薪酬管理思路与薪点核算方法.pptxVIP

薪酬管理思路与薪点核算方法;1、明确公司的薪酬策略;2、向员工讲明公司的薪酬理念;明确企业薪酬总额确定的依据，即为企业发展之后的经济利益在企业和员工二者之间的分配确立指导思想； 明确员工个人薪酬的给付核算依据，即确立薪酬福利在员工之间分配的指导思想。 ;薪资结构 ;薪资管理体系确立的六个要求 ;组织贡献评价;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰??的人谈话。13:16:5813:16:5813:166/17/2021 1:16:58 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:16:5813:16Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13:16:5813:16:5813:16Thursday, June 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2113:16:5813:16:58June 17, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。17 六月 20211:16:58 下午13:16:586月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 211:16 下午6月-2113:16June 17, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 13:16:5813:16:5817 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:16:58 下午1:16 下午13:16:586月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;一、收集岗位工作信息;心理要求;评价要素相对于企业价值和目标实现所起作用的大小； 这种要素在现实中的稀缺程度高低或者获取的成本费用大小。 ;四、确定评价要素的等级水平数 ;五、对企业所有的岗位按不同类进行分组;六、分组对每个评价要素的 每个水平等级配分 ;高层管理岗位配分表;被比较 岗位 比 较岗位; 责任要求是特定岗位所承担的责任大小。 一般而言，所承担的责任越大，不仅会增加履职者的心理压力，而且还会给履职人带来风险损失。即当履职人因为某种原因而造成某一事故之后，必须用他的经济收益或者权力、地位来承担责任，予以补偿。这相对于履职人就是一种风险损失。; 职责特征又可分为自身行为直接责任和间接责任两大类。 自身行为直接责任，是指责任后果与自己的行为直接关联，即责任后果是自己的行为直接造成的。 间接责任，是指自己的行为本身不与责任的后果发生直接联系，而是因为自己的行为间接影响他人，进而使他人的行为造成的责任后果。这也就是管理监督的责任。; 一般情况下，它又分为两种情况： 监