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土木工程施工组织第六章 施工现场管理土木工程系 施工教研室施工现场管理概念与内容施工现场管理概念施工现场管理内容设置现场组织机构签订内部承包合同落实施工任务开工前准备和经常性准备工作施工现场平面布置施工现场计划管理、安全管理、质量管理、成本管理、技术管理、料具管理、机械管理、劳动管理、文明和环境管理、内业资料管理施工现场项目经理部的建立工作队式 项目组织适用于大型项目，要求多工种多部门配合的项目矩阵式项目组织适用于同时承担多个项目管理的企业部门控制式项目组织适用于小型、专业性较强的项目事业部式项目组织适用于远离公司本部的工程项目 要根据工程项目规模、复杂程度和专业特点设置 项目经理部一级项目部一级项目：建筑面积15万㎡以上群体工程，面积10万㎡单体工程，投资在8000万元以上的各类工程项目二级项目部二级项目：建筑面积10~15万㎡以上群体工程，面积5~10万㎡单体工程，投资在3000~8000万元以上的各类工程项目三级项目部三级项目：建筑面积1~10万㎡以上群体工程，面积5千~1万㎡单体工程，投资在500~3000万元以上的各类工程项目项目经理的部门和人员的配备 部门的设置经营核算部门、工程技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测试计量部门人员配备一长：项目经理一师：项目工程师四大员：项目经济员、技术员、料具员、总务员施工现场技术管理 技术管理制度技术交底制度技术复核检测制度