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第7讲 网络计划与新产品开发(PERT/CPM）;第一节 概述;第一节 概述;第一节 概述;第二节 关键路线法;第二节 关键路线法;项目网络图的绘制;项目网络图的绘制——另一种画法;二、关键路线;三、关键路线的确定;同样可以得到整个网络各活动的ES和EF，如下图;三、关键路线的确定;整个网络各活动的LS和LF，如下图;三、关键路线的确定;三、关键路线的确定;对于一个项目的管理工作，关键路线可以帮助我们回答如下问题： （1）完成项目总共需要的时间； 小山项目：26周 （2）每一活动的开始时间及结束时间安排； 小山项目：上表给出了各活动的ES，EF，LS，LF （3）哪些活动极为重要，需要及时完成； 小山项目：A，E，F，G，I （4）在保证整个项目完成时间不被延迟的情况下，非重要活动最多能拖延多长时间；;有很多软件可以对较小的项目进行计算与求解，如Management Scientist ；winQSB 等；对于大型复杂的项目，有P3，Project 2000等； （1） Management Scientist 对小山项目的求解 （2）winQSB 对小山项目的求解 ;六、PERT/CPM 总结;第三节 网络计划与新产品开发;第三节 网络计划与新产品开发;第三节 网络计划与新产品开发;二、画出网络计划图 根据上表信息画出网络计划图;三、活动时间的不确定性分析 如前所述，对于新项目或较独特的项目，要准确地估计出每项活动的时间非常困难。事实上，活动时间往往是一个较长的不确定性时间段，因此可以将其看成是一个服从一定概率分布的随机变量。 1. 活动时间的随机性描述 在PERT方法中，用以下三个时间参数来描述一项活动的随机性： 乐观时间a = 每件事情进展顺利条件下的最小活动时间 最可能时间m = 正常情况下的最可能的活动时间 悲观时间b = 遇重大延误情况下的最大活动时间;三、活动时间的不确定性分析 Porta-Vac 项目的时间估计;三、活动时间的不确定性分析 2. 活动时间计算的理论基础 假设一：乐观时间与悲观时间的跨度是6个标准差，即： 6σ = b – a 该假设的合理性在于：很多概率分布的取值主要集中在其均??两端的3个标准差之内，即两端之间的6个标准差之内。如标准正态分布，99.74%的取值均在两端之间的6个标准差之内。而6σ 原理常常用于产品的质量管理之中； 这样某一活动的活动时间方差的计算公式即为： σ2 =[ (b – a)/6]2;三、活动时间的不确定性分析 2. 活动时间计算的理论基础 假设二：各活动的活动时间的概率分布为贝塔分布，如图所示： ;三、活动时间的不确定性分析 2. 活动时间计算的理论基础 假设三：项目中各活动的活动时间均为相互独立的随机变量； 若定义以各活动期望活动时间为基础的关键路线上各关键活动的期望活动时间为期望项目时间，在假设三的基础上有：期望活动时间的方差等于关键路线上各活动的活动时间方差之和； 假设四：项目时间的概率分布为正态分布； 该假设的理论基础是李雅普诺夫中心极限定理;三、活动时间的不确定性分析 3. 活动时间有关参数的计算公式 某活动的活动时间方差 σ2 =[ (b – a)/6]2 某活动的期望活动时间 te=[2m+(a+b)/2]/3 = (a+4m+b)/6 (假设二) 期望项目活动时间 zn = Σ te 项目时间的方差为 σn2 = Σσ2 (假设三) 项目活动时间服从正态分布 z～ N(zn , σn2 ) (假设四) 给定一个时间Z0 , 则项目完成时间不超过Z0的概率为 P(z ≤ Z0) =Ф [(Z0 – zn)/ σn );三、活动时间的不确定性分析