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出色文档 出色文档 PAGE PAGE9 出色文档 PAGE 机关定岗工作发动汇报 同志们： 今日，我们组织召开机关定岗工作发动大会，首要任务 是对机关定岗工作进行发动和陈列，进一步一致思想，提高 认识，鲜亮任务，提出要求，包管机关改革工作顺利进行。 今日这个发动会的召开，标记着我院机关改革工作进入第二 个阶段，下边，按照院党委研究的建议，我讲三个方面的问 题。 一、把握全部，一致思想，充足认识机关改革的意义从昨年下半年以来，院党委对全院下一步的改革进行了整体计划陈列，而且按照整体计划，分步实行的准则，逐渐 增进我院的改革工作，这也是按照我院的实质状况拟订的准则。我院当作全额自收自支的事业单位，生产经营工作是我院的核心工作，我们全部的改革都必需缭绕核心工作进行。为了包管不影响生产，保持稳定，院党委研究拟订了全院改革的整体要求，在保持稳定的状况下，本着成熟一步，增进一步的思路，逐渐实行改革。在昨年年尾，我们开始调养了机关科室设置，而且进行了中层干部竞赛上岗，今日我们又进行机关定岗工作发动，这些都是增进我院整体改革的具体次序，下一步还要按照工作需要，本着精干高效，增强职能的要求，陆续增进机关改革工作。 我们之所以要对机关进行改革，目标就是要成立一支精干高效、构造合理、职责鲜亮、运作标准的办理队列，从而进一步提高办理水平，向办理要效益，提高我院的整体效益和市场竞赛力。面临国家加速滨海新区开发开放的大好局 面，要想抓住这一历史性的发展机遇，加速我院的改革发展，开始必需练好内功，市场机遇关于每一个单位都是平等的，假如我们不可以与时俱进，不可以按照市场经济的要求改良自己的 办理，那么我们就会被他人甩在后边，就会错失发展的机遇。所以，改革是我们的独一出路，机关改革是进一步理顺工作 关系，提高工作水温和做事效率的重要门路，是增强办理职能的定然要求。以我院机关工作的近况来看，还存在着职责不清，要点工作不突出的问题，常常被一些辅佐性的工作分散了精神，固然为生产一线做好服务保障工作分外重要，但是机关工作不不过是供给服务保障，还要充足推广办理职责，而我院眼前的机关工作忙于事件性工作多，没有真实静 下心来，研究如何改良办理，宏观办理的职能没有发挥出来，这样就不或许提高办理水平。其他，眼前在我们的机关工作 中，在各别部门的各他人身上还存在着人浮于事的近况，在某种程度上还存在着干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，这不好于调换机关人员的踊跃性，也阻拦着机关人员素质的提高。所以，不论从外面状况和市场经济发展的需要，还是从内部增强办理和提高队列素质的需要，机关改革都是 火烧眉毛。 增进机关的机构改革，绝不不过是机构的撤并和人员数目的减少，而是要完成机构设置标准和人员装备合理精干，是优化组织构造，优化用人状况的经过。是增强带领，理顺内部关系，打败职能交织、增强办理职能，提高工作效率，调换各种人员的踊跃性，增强公司活力的有用措施。 我们要经过此次机关改革，进一步内强素质，外塑形象，不停提高办理水平，提高做事效率，增强我院的发展的活力。 二、 机关定岗工作的准则和实行次序 1、岗位调养的准则 精干高效的准则。按照机关办理要从事件性办理向宏观办理改变的假想，显现小机关大公司的办理模式，判定机 关办理岗位设置不超出全院现有在编人员的 10%的比率。 增强要点的准则。从岗位实质需要出发，按照部门和岗位职责，不讲均匀，在岗位编制、职数上向要点部门和要点岗位歪斜，既突出要点、又兼顾正常。 包管稳定的准则。按照整体把握、分步增进、包管稳定的改革观念，在岗位职级分别上，严苛落实从严把握的目标，岗位按三个等级分别，准则上少设或不设一级岗位，严苛控制二级岗位，合适扩充三级岗位。 公平、公然的准则。因编设岗、因岗定级、双向选择，公然岗位编制、岗位职责、岗位条件，包管全院员工在同样 的平台上竞赛。 2、岗位级别分别条件 一级岗位：岗位职责重要职责重要、工作成绩对全院决 策有较大影响； 岗位办理幅度较大，工作内容错杂，工作量分外丰满。 常常性地达成难度大，局限宽，具有全院性的任务或工作。 二级岗位：岗位办理有必定的幅度，工作内容较错杂， 工作量较丰满；具有必定的专业性。 三级岗位：岗位工作内容属于通用型， 工作内容较简单， 经过近期培训便可上岗。 3、机关级别岗位相映人员条件： 一级岗位： 1、工作时间满 20年以上，具有高等以上职称，准则上 本科以上学历。 2、熟习本行业波及的法律法例及做事次澄彻，与上司和 国家主管部门保持出色的工作联络， 3、具有较强组织、调和、交流本事，能够独立计划、 组织和推进并达成难度大，职责重的任务或活动，在科室领 导出门时能代办全面工作。 4、专业知识丰富，并获得有关岗位任职资历 5、久远从事有关岗位工作，对本岗位工作内容分外熟 悉，把握较宽的知识面，具有丰