项目薪酬管理制度.pdfVIP

项目薪酬管理制度（试行） 为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制， 把管理人员的薪资与岗位责任制、 工作绩效密切结合起来， 实现薪酬 管理与分配制度化、规范化，特制订本制度： 一、薪酬的基础 薪酬的基础是建立在工程项目利润上的， 并且是一个不定数， 是随着 工程盈利的高低而上下浮动的。 工程项目中标后， 由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定， 核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润）