【培训课件】物流系统的规划.pptxVIP

物流系统的规划 ;第一节 物流投资的可行性分析;一、物流投资可行性分析的步骤 1、物流系统投资方案：以DC为评估对象 （1）新设DC的方案 （2）对既有的DC是否继续或者停止的方案研究 2、新DC方案的类型： （1）以营销竞争为目的 （2）以降低物流成本为目的;二、投资经济性计算 (一)复数方案的分类 排斥案 独立案 混合方案;(二)以“追加利益率”作为“经济性分析”的指标的理论架构 资本成本观念的建立 独立方案的选择问题 混合方案的选择问题 投资或改善方案 ;三、物流设备投资可行性分析计算;一、物流中心 物流中心偏重于销售物流，主要的功能是将商品集中并分散到零售业或其中间流通部门。 (一)物流中心的种类 按储存温度区分为： 1、常温物流中心 2、低温物流中心 3空调型物流中心;(二)物流中心的功能 集中处理，提高物流作业效率 专业分工，提高企业经营绩效 降低库存，减少资金积压 掌握通路，提高企业的竞争优势 利用物流中心，建立合作网络;二、企业物流 (一)企业物流的概念 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。 (二)企业物流的分类 1、工业生产企业物流，是对生产经营活动的物流。; 按主题物流活动区别可分为： 供应物流突出的类型 生产物流突出的类型 销售物流突出的类型 废弃物物流突出的类型;2、农业生产企业物流 农业种植企业的物流是农业生产企业物流的代表。 这类企业的四个物流系统的特殊性如下： 供应物流 生产物流 销售物流 废弃物流;三、企业经营与物流策略的制定 包括3个照顾要元素： 1、长期的目标 2、达成目标的工具 3、达成目标的程序;（四）物流系统规划 1、物流系统重新规划的条件： 要提升顾客服务水平，改善现有物流服务体制，掌握流通通路。 整合分散各地的低效率、高库存的仓库或物流配送中心。 使现有老旧物流中心现代化、自动化、信息化、以配合多品种少量、多频度的配送送需求 ;脱离委托、外包的作业体制，建立自己的物流中心，自己掌握流通通路。 与同业或其他行业联手建立共同配送体制时 建立物流中心，整合分散在各地的经销商，缩短流通通路 开创新形态的物流事业，如无店铺物流或搬家、寄存等便利服务事业;2、建立新的组织架构 3、装置新的实体服务系统。重点在于： 持续性改善法 信息工程法 再造工程法;其改善流程的做法有： 整合分散于各功能部门的“作业”，将其融合为一 以平均作业代替顺序作业。 跨越组织界限，与同业、顾客、供应商形成网络连结。 ; 物流中心的规划可划分为四阶段： 计划准备阶段 系统规划设计阶段 方案评估阶段 细部规划阶段 ;（一）计划准备阶段 1、指定规划目标 其营运目标应包括： 新营运方式的制定 计划预期时程 计划预定的投资预算 最大运营量 人力运用策略 使用年限;2、基本资料收集 必须把握的信息包括： 物流网络 服务网络 服务水平 轮配送工具 作业成本 投资效率 物流量：商品的种类、数量。 库存 人员配置 信息网络 作业时间;3、基本资料分析 现状问题。检查项目有： 商品品质 快速 手续的简便 手段与方法： 信息交换的手段与方法 输配送饿手段与方法 搬运容器;与同行的比较 一般比较的基准为： 实体条件的比较 软件的比较 企业形象的比较;（二）系统规划设计阶段 1、规划条件设定，分为以下课题： 增加营销能量。 为了应付多品种、小批量、多频度的物流环境，应规划设置弹性化、智慧型的物流系统。 配合企业的营运策略，扩增物流中心的功能或增建物流中心。 服务水准的提升 应积极进行设备的自动 化、电脑化。;2、地点选择，其限制条件有： 土地面积和使用限度条件。 收容物品的性质 竞争条件 基础条件 自然条件 行政条件;3、建筑物与设备规划，要点有： 位置。 方向 整体构造 屋顶 房梁与地面 侧壁 柱 卡车月台 其他;3、整体布置设计 一般规划遵守如下原则： 作业流程原则 整合原则 弹性原则 管理简易化原则 方案的评估阶段 主要做方案的评估和选择;第四节 企业物流的规划 ;需考虑以下因素： （一）选择目标市场 谁是顾客？什么时候买？在什么地方买？ 顾客用什么方式购买？ 需要提供哪些服务？ 竞争环境怎么样？ ; （二）选择通道 （三）选择通道结构 （四）制定物流策划计划，需要考虑： 制造 行销 财务 后勤工作; （五）建议推动构架 选择推动成员 成立推动委员会 （六）检查物流策略 需考虑以下因素： 客满意率 物流效率和成本 资产利用率 竞争优势