某咨询公司战略发展诊断报告.pptxVIP

诊断报告（第一阶段工作小结）泛达-好猫战略发展咨询小组目的刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。为竞争分析阶段做准备。目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结第一次创业（主要成绩）从小到大，迅猛发展，形象提升“劳司” “公司” “集团”安置型到效益型拾遗补缺到产品规模、档次改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”管理提升，经营多元，效益良好从分散经营到集约经营兴办合资公司，强强联手通过ISO9000认证，产品质量提高实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）居安思危，挑战现状，主动变革提出、探讨“二次创业”的发展总体思想体制客户服务人才观念信息技术国企综合症管理市场营销技术第一次创业（主要问题与挑战）障碍：质量、技术、资金、管理“国企综合症”过分“依附型” 企业三无：技术、产品、品牌“完善改制”步履艰难“新瓶装陈酒“好猫集团“二次创业”的总体思路（1）2001-2002：三新：新班子、新高素质队伍、新机制两高：提高管理基础、提高产品档次、形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展2003-2005：（快速发展时期）三个“做大做强”“两个跨越”：为大厂配套到为西北烟