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不要把产品经理这么牛逼的职位干成了杂役 这段时间经历了太多始料未及的沟通。产品需求的挖掘，提出，评审，确认，再到功能设计，交互设计，推动开发，再到上线后的运维，主管所有的客户服务。 结合今年的经历，产品的战略层，范围层，结构层，框架层，表现层，这五个层面的工作都已经做过一套完整的闭环。虽然期间辗转了B2C，O2O，到现在的B2B，但折腾完这几遭，总算是对产品经理这四个字有了更深的理解。 今天给自己一个小结，也是在职业规划上找些资料给大家分享 不要把产品经理这么牛逼的职位干成了杂役 互联网崛起，到产品经理爆火，多少有着产品梦想的人怀揣着从0到1到100做出一款产品的渴望，从各行各业投身到这一领域想一展抱负，然而现实总是那么骨感。 由于各种公司在不同阶段的分工都不同，不同产品线的战略地位也不同，以及产品经理特殊的工作属性，直接导致了80%产品经理的工作内容十分杂乱。 然而杂乱的是工作，能力却是自己给的。在给自己做职业规划的时候，想起了Blues曾写过的产品能力体系，转来给大家做个参考，看看产品经理有哪些能力要求。 （上图为腾讯产品经理职能体系，图片来自公众号：Blues） 1. 学习能力（Learning Ability） 有些东西不懂很正常，从不懂到懂，从懂到精通，自己想想，原来不会的东西，是否可以很快上手。学习能力，其实蛮难衡量，我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳，