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20xx年度评优方案 20xx年并不是一个轻松环境的年度，作为出口型企业，面对人民币兑美元汇率大幅波动影响和中美贸易摩擦的负面影响，在国内外经济环境严峻的情况下，xx人面对困难，想方设法争取市场，积极应对。 为总结、表彰一年来对企业勤奋敬业、创新进取的团队和个人，树立榜样和标杆，激励团队及成员奋发进取，以饱满的精神状态迎接下一年的挑战，现颁布xx集团20xx年度评优方案，具体评先范围、奖项设置、奖项名额及评比标准等内容如下： 一、评选范围 集团各部门、车间（含子公司）团队和员工个人。 二、奖项设置及奖励名额 （一）团队奖项，设10名，具体如下xx （二）业务标兵、杰出员工个人奖项，设40名，具体如下xx （三）年度“身边的榜样”奖项，设5名 围绕“让自己成为一名榜样！”的企业文化主题，20xx年集团内继续开展“身边的榜样”评选活动，肯定在工作思路中有格局，有高度，在工作行动中勤奋敬业的员工，今年开展了三期“寻找身边的榜样”的活动，受到各部门团队及员工的热烈反响，一共推荐了60名季度“身边的榜样”，党工团已分期作了总结和表彰，年终将组织评委评选出5名20xx年度“身边的榜样”。 （四）xx三十年金龄荣誉 19xx年1月1日至12月31日进入xx，连续在xx工作至20xx年12月31日止的员工可获得此荣誉。 （五）优秀员工奖项 由各部门、车间根据自身的工作目标，团队成员的工作表现等，按5%的人数比例评比。 三、评比标准及评比办法 （一）最佳团队评比标准及评比办法 1、最佳绩效部门团队（2名） 评比标准 1）集团下达的KPI指标完成情况，占50%； 2）有主动为各部门完成盈利目标的合作精神、配合解决工作困难，占30%； 3）团队战斗力强，团队成员士气高，占20%。 评比办法 由各部门在集团范围内推荐2名最佳绩效部门团队，由党工团汇总后，由总裁办公会议评定。 2、最佳绩效车间团队（4名） 评比标准 1）以2017年产品定额为基准，同比计算生产效率有大幅提升，占50%； 2）按时完成订单，并达到目标值，占20%%； 3）车间投入产出率目标为99.50%，无重大品质投诉，现场管理优秀等，占20%； 4）车间现场管理优秀、积极参与车间改善等，占10%。 评比办法 由系统制造部、部件制造部、SFA业务部、xx电子各评出1名。 3、最佳项目团队（1名） 评比标准 1）能够为集团产生经济效益，占60%； 2）项目能在按期内完成工作目标，占20%； 3）项目成员团结配合，团队战斗力强，占20%。 评比办法 由总裁办、项目部参照评比标准，评定出1名最佳项目团队。 4、最佳改善团队（1名） 评比标准 由改善办统计各部门、生产车间一年来进行的改善情况及通过现场改善PK赛的情况，评定出1名最佳改善团队。 5、最佳学习团队（1名） 评比标准及办法 能积极参加管理学院开设的课程学习，由xx管理学院统计各部门、车间、团队一年来所属员工的学习及考核情况，评定出1名最佳学习团队。 6、最佳文明团队（1名） 评比标准及办法 能积极参加集团举办的各项文化文体活动，在活动中团队能体现出团队素质、修养，体现出对其他团队的友谊、帮助。由集团党工团统计各部门、车间一年来团队精神文明建设、团队表现情况，评定出1名最佳文明团队。 （二）业务标兵、杰出员工评比标准及办法 1、销售标兵（3名） 评比标准 1）销售毛利指标完成并有增长，占30%； 2）销售额指标完成并有增长，占30%； 3）货款回笼率，占20%； 4）新客户开发，占20%； 评比办法 参照销售标兵的评比标准，由销售部评出2名销售标兵；其他销售部门（含子公司）各推荐1名候选人，由党工团汇总后组织评定。 2、技术标兵（3名） 评比标准 1）年度专利或专业论文发表3项以上，有竞争力，技术领先可实现，占30%； 2）有自主开发前沿产品3个，有竞争力，技术领先可实现，占30%； 3）新产品投产合格率达标，占15%； 4）为节约成本，优化设计达50万元以上，占15%； 5）与客户及团队沟通良好，占10%。 评比办法 参照评比标准，由研发部评出2名技术创新标兵；其他研发、设计部门各推荐1名候选人，由党工团汇总后组织评定。 3、工艺标兵（4名） 评比标准 1）个人业绩在同一技术等级中其技术和工作能力排名，占40%； 2）技术服务标准按照业务流程进行工作无失误，占20%； 3）所监管的产品生产效率高，无因工艺原因导致的质量投诉，占20%； 4）工艺有创新点或获得工艺比赛奖项等，占20%。 评比办法 分别由系统制造部、部件制造部、SFA业务部、xx电子各评出1名工艺创新标兵。 4、质量标兵（3名） 评比标准 ）质量创新：在质量工作的方法、流程、工具等方面的创新活动，占30%； 2）质量进步：质量目标达成的程度有明显进步，（合格率、客诉率、