某房地产项目成本管理与控制讲义.pptxVIP

项目成本管理与控制;;;;;;;;;;房地产成本管理的行业特征 ----单件性、复杂性与多次性 ;成本;成本管理的宗旨与目标;数据分析与储存;成本管理的基本方法……目标管理;成本动态控制过程PDCA循环;;;;目标成本： 为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益;;目标成本测算的条件;正向测算： 测算依据 （产品标准、历史成本数据库、市场情况） 测算方式 （估算、概算、预算） 团队工作 反向倒逼： 确定销售价格水平； 确定利润要求； 反推计算成本水平;目标成本管理内容;目标成本管理原则;成本管理未来的发展方向;;;成本管理体系 制度 流程 方法 工具 （指引、作业指导书）;;;项目主要成本费项;主要费项科目：;;序号;;;;以项目为管理对象 项目的完全直接成本测算分解 间接成本测算分摊;项目制成本管理组织形式;;项目部成本责任;;;45;目标成本管理的阶段;;48;土地投资论证阶段成本测算;;成本测算方法： 成本经验值估算法 此阶段提供的数据准确度要求不高，可用表格组合来完成 参考成本经验数据分表完成土地投资论证阶段成本测算;　;　;;;成本