某某集团有限公司组织结构方案.pptxVIP

上海华彩管理咨询有限公司;宏华公司现有组织结构;宏华公司组织结构近期调整方案;扩充董事会秘书处的职能：将公司战略规划、资本运作、经营计划监控、投资者关系管理等职能纳入到董事会秘书处。并设置相应的岗位和明确的岗位职能描述。;设置财务总监：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 ;资金结算统一管理：宏华业务重组后，原先的外部供应商纳入到宏华集团的子公司范畴，因此需建立资金结算体系，统一调配公司资金，增强公司资金运营能力;要加强总部的资金管理能力，统一规划和安排集团的资金配置，就必须明确资金管理部门的工作职责;设立审计部：加强公司的风险控制，由审计部统筹集团的经营、财务和专项审计工作;;中期组织结构调整;所要独立的职能部门的工作量增大 公司上市筹措的资金到位-----战略投资部 法务工作渗透至公司日常运营-----法务部 内部结算中心的成立-----资金部 具有合适的部门负责人 部门各岗位人员到位 部门人员通过培训和实操达到独立负责的能力;设置战略投资部：宏华上市后有必要将原来置于董事会秘书处的战略管理职能和经营计划监控职能剥离出来，将其组建成战略投资部。这样做一方面可以强化公司战略管理方面的职能，另一方面也可以使董事会秘书处的职能更加符合上市公司要求;设置法务部：宏华上市后基于对广大投资者负责的原则，对法律方面的要求会进一步增加，因而应