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关于五星级大酒店的管理 关于五星级大酒店的管理 关于五星级大酒店装修项目施工管理的工作意见 结合已完工的项目，对于五星级大酒店装修项目的工作开展我有如下的看法： 1、管理人员配置要齐全，分工明确，相互之间应做到充分的沟通，做到最优质的配合，使公司利益最大化。 2、公司的管理人员要明确公司的各种规章制度，要把公司的制度落实到每一个施工班组的每一个人，使管理人员和施工人员形成一个有组织有纪律的团队，让这个团队为共同的一个目标努力工作。 3、公司的管理人员要明确自己的工作重点，提前为工作的顺利开展充分做好各个方面的准备。 4、应提前确定施工班组，由公司管理人员组织施工班组长进行现场勘察，收集有用的数据资料。为班组进场施工做好准备。 5、在勘察现场结束后，举行施工前期讨论会议，会议内容应为：由各个班组提出问题，充分考虑各种不利和有利因素，由管理人员和班组共同商讨决定解决问题的方式方法，对于未发现的问题应提前采取防范措施（如：运输问题，材料堆放问题，环境卫生问题等）。 6、在施工班组进场施工前应做好各种前期准备工作（如：安全标示、工作服、出入证、执勤人员等）。 7、各种装修材料的供应商必须提前确定，在施工过程中用到的材料必须提前拟定材料计划单，便于材料的采购，不影响工程的施工。 8、编制施工进度计划时要充分考虑各个班组之间的交叉作业。当上一道工序完工后必须由班组签字确认后才能进入下一道工序施工，以保证每一道工序的施工质量。 9、施工过程中，个班组应严格按照规范（或者公司内部更高的标准）来进行施工，管理人员对各班组有绝对的指挥权，原则上不接受班组提出的任何异议，管理人员对工期和质量都必须严格控制。对施工质量不达标的要求无条件返工。管理人员也应在施工过程中不断学习提升自身的专业知识技能。 10、施工期间，公司内部的管理人员每周应该有一个周计划及周完成情况，每天应填写施工日志，便于施工进度计划的不断优化。而各个班组每天的工作计 划在前一天由相关的管理人员告知，并在当天下午检查各个班组的完成情况，及时发现问题并积极的同班组进行沟通采取有效措施进行处理。 11、各个班组领取材料及工具时必须由库房登记，归还时也必须登记（消除），严禁在施工过程中浪费材料。