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超越企业文化诊断报告;导读:企业文化综述;企业文化的定义:共同的价值观;企业文化的作用;企业文化是一种管理手段;民营企业的企业文化更多的是由企;导读:超越企业文化现状;在超越的发展历史上,企业文化起;在这种过程中,超越逐渐形成、提;超越对于这种企业文化的倡导来源;随着企业的发展,企业内部逐渐出;员工士气低落,工作积极性不高;部门间相互推诿,协调性差;企业凝聚力不强;导读:超越企业管理哲学命题;组织现象的背后,涉及到若干企业;用人的开放与封闭(一);用人的开放与封闭???二);集权和授权(一);集权和授权(二);管理随意性和正规化(一);管理随意性和正规化(二)目前超;监督与信任(一);监督与信任(二);宽容和严格;约束与激励;精神激励与物质激励;过程与结果;效率和控制;内容和形式;总结这些哲学命题,实质上是企业;超越企业价值观关键问题在于如何;导读:超越企业文化的影响;不良的企业文化对超越带来的影响;与公司的发展要求相背离;不利于人才引进和培养;容易导致用人制度出现缺陷;严重缺乏创新精神;严重缺乏竞争意识;严重缺乏危机意识;导读:成功企业的企业文化特征;成功企业的企业文化案例:海尔;成功企业的文化案例:科龙;成功企业的企业文化案例:华为靠;华为对员工的基本假设;竞争对手--贞元的企业文化的特;导读:超越企业文化变革建议;超越文化与优秀企业文化相比还有;超越集团企业文化变革的意义;超越文化变革因素及趋势;改进建议;关键之一:营造良好的企业环境;关键之二:自我超越;关键之三:领导者创新;优秀的领导者可以把员工的能力提;核心之一:开放的用人观;核心之二:恰当的分权;核心之三:信任与控制并用;企业文化建设的建议一:言而有信;企业文化建设的建议二:提供沟通;企业文化建设的建议三:与员工进;企业文化建设的建议四:敢于小题;企业文化建设的建议五:修订员工;Slide 64;谢 谢!;Slide 66

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