软件测试现状.docx

对于软件测试现状及有关解决方法 在软件业较发达的国家， 软件测试不单早已成为软件开发的一个重要构成部分，并且在整个软件研发的系统工程中占有着相当大的比重， 比如，在日本的软件研发中间，需求剖析和规划各占比重的 3% ，设计占比重的 5% ，编程占比重的 7% ，而测试却占了 15% ，其他 67% 是投产和保护。微软在打造 Windows2000 时，用了 250 个项目经理， 1700 多个研发人员，而测试人员则用了 3200 人，几乎是研发人员的两倍，并且，每测试改正一个错误都会花销大批的时间以保证不会有新的近似的问题发生。 因而可知外国发达国家对软件测试的重视程度。 而在我国当前软件行业中间， 因为整体上对软件研发流程不够规范，致使重视编码小看测试的现象很广泛， 对于软件测试的重要性、 测试方法、测试流程还存在很多错误的认识。 第一，针对于我们企业的测试现状，我提出以下几点建议，希望对企业在测试方面有所帮助。 我来企业不久， 对大家在软件测试上的认识认识了一些问题。 一：大家广泛以为软件测试是研发达成后进行的。其实，这是大家 不认识软件测试的周期造成的错误认识。 软件测试贯串整个项目， 它 包含测试需求剖析、测试计划设计、测试用例设计、履行测试等。在 软件项目的每一个阶段都要进行不一样目的和内容的有关测试， 以保障 每一阶段项目的正确性。 二：项目进度紧张时少做测试，时间略微富饶时多做测试。其实，一个项目的顺利实现需要合理的项目进度计划， 此中就包含合理的测试计划，对项目实行过程中碰到的风险都要有相应的剖析和对策， 不可以因为开发进度的缓期而缩短测试时间、 人力及资源。因为缩短测试时间常常会造成测试不完好，进而使项目的质量降落惹起潜伏风险，造成重复开发、二次测试等现象，会造成更大的浪费。我们要想战胜这类现象的发生，保证项目的质量就一定严格履行每一阶段的测试时间计划，包含测试计划、测试设计、测试履行、后期测试评审等。 三，企业好多人广泛以为，测试人员哪个人都能做。其实，软件测试人员需要很高的技术水平， 不不过要认识整个项目从需求到研发的各个过程，还要针对项目去设计贯串整个过程的测试计划， 这需要有专业的测试技术和管理能力， 需要好多的测试经验及与日俱增的学习。其次，是对于企业在针对测试方面策略的一点建议， 可能说的不是 很对，请领导批阅。 一， 我们国内的项目大多都是时间紧、工期短，这样就造成了对 项目周期的风险性估量不足，致使开发缓期测试压缩时间的 现象，针对这一现象，我建议第一在合同签署的时候要充足 考虑到测试所需要的时间以及跟客户商谈测试的标准（包含 需求剖析变动时测试所需要加的时间及人力、资源等）防止 客户朝三暮四的改正需求进而增添开发及测试的时间。依据 实质状况来签署合同。其次，在估量项目的时候一定充足考 虑测试阶段所需要的花费，不可以为了争取项目而任意压缩测 试花费、时间、人力及资源。压缩测试会造成二次开发及重 复测试的现象，大大增添了成本。 二， 研发部门与质保部门应当增强合作，充足发挥团队精神，在 研发缓期的状况下，测试部门要配合研发部门做一些力所能 及的工作，减少研发人员的压力，同理，研发部门要给质保 部门在测试上预留出充足的时间，在测试计划、测试履行、 回归测试以及后期文档上最少要预留出项目整体时间的 30% ，这样开发完的项目才会获得充足测试，才能使项目具 有比较好的稳固性，进而防止二次开发及重复测试。 三， 企业当行进行的测试大多是黑盒测试， 测试方法为手工测试，其实手工测试需要大批的人力和优异的交流能力，因为我们此刻的测试团队技术水平参差不齐，因此致使了测试的偏差性增大，对此，我感觉我们应当从两点下手： 1，对企业的测试人员（高级测试工程师、测试工程师、质保专员等）进行按期业务技术培训，以先让一批人成熟起来带动新人为目标，使测试人员层次化、高水平化。 2，是手工测试，基本上是人员按着规格说明书进行“人机对话”的测试，大批的手工测试不仅增添了人力成本并且造成了低效率和高偏差率。跟着软件行业的不停发展，客户对软件的质量要求也愈来愈高，这样就会造成测试量愈来愈大，而自动化测试及管理已经成为一种项目测试的必定趋向，正确、合理的使用自动化 测试能够提升软件质量、节俭经费、缩短产品研发周期。 以上是我做为新入职人员对企业在测试方面的一点建议， 不是很 成熟，请领导批阅，感谢！ 做人最好状态是懂得尊敬，不论他人闲事，不晒自己优胜，也不秀恩爱。你越成长越懂得内敛自持，这世界并不是你一人存在。 做人静默，不说人坏话，做好自己即可。不求深刻，只求简单。 你活着不是只为讨他人喜爱，也不是为了夸耀你拥有的，没人在乎，更多人在看笑话。你变得优异，你身旁的环境也会优化。 从今日开始，帮自己一个忙，不再蒙受身外的眼光