- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《董事长助理工作总结》
董事长助理工作总结(一):
时光流逝, xx 年在董事长的帮忙与支持下,各位同事的密切配合下,本人在工作中秉承
着公司发展的管理模式与理念,坚持、认真、务实的工作作风,用心发现工作中出现的问题并
探寻解决的办法,努力做好本职工作,基本完成上级领导交办的各项工作任务。现将 xxx 年
的工作状况汇报如下:
一、协助董事长日常工作,作好助理职责
xx 年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、项目部、人力资源部门上,而我
本人的工作重心也部分转移到协助财务审核、负责人力资源部绩效考核的模块,除了董事长安
排的日常事务,同时协助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作及时、准确、高效的开展
带给了基础保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通,建立健全公司统一、高效的工作体系。
二、 xx 年主要负责的工作资料如下:
1 、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,
起草会议纪要、会议流程,协助督促各部门贯彻落实各项工作任务 ;
推荐:有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏,比如说召开董事长办公
会议,董事长通知是 9 点 15 ,公司也有相关制度规定参会人员提前 5 到 10 分钟到会场,可
总有部分同志就要拖上五分钟或 10 分钟,而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的
状况发生。我们的管理模式是务必按照规定的流程完成每一项工作,这样才能做到职责明确,
分工有序,有条不紊 ;
2 、整理董事长文件资料,做好各类文件的登记、保管、转发、存档、部分文字的起草等
各项工作 ; 及时做好信件填写、登记、寄发工作,遇到重大问题及时向董事长汇报 ;
3 、公司管理制度、规章制度
工作的流程就是轻重缓急四个档次,最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次,
分清急缓 ( 大部分人员包括部门负责人不以大局为重,永远将自己的利益放在前头,没有真正
的满足企业的需求,更没有思考到自己的做法已经影响了林达的企业形象 ) 。
4 、董事长部分活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作 ;
5 、严格执行总经办保密制度,做好各项保密工作 ;
6 、协助董事长收集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息 ;
7 、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通 ;
8 、保证董事长办公室各类物品的正常使用、及时的补配,确保了董事长各项工作的正常
开展 ;
三、 xx 年协助财务的主要工作资料 ;
在财务人员用心主动的配合下,完成了 xx 年财务审核工作。因财务部相对公司而言是十
分重要的部门,每个细节决定了数据的真实性与及时性,账务输入与审核工作尤其重要,在每
月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下推荐:
1 、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性,财务经理审核应加倍细致。
2 、账务反复修改次数过多,及时反馈率不高,沟通不到位。
3 、单据的归类整理不够准确,有时会出现名称与资料不符,不便
审核。
四、 xx 年协助人力资源部的主要工作资料 ;
1 、协助人力资源部制定了 2014 年招聘计划与落实工作。
2 、新员工招聘人数共计到达 20 多人,在公司就职过的员工人数 8 人,目前仍在职的员
工有 3 人 ( 总部与项目部 ) 。
3 、协助人力资源部制定、修改公司管理办法约 23 项 ( 包括 ; 物资部、经营部、项目部、
采购部、行政部 ) 。
4 、协助人力资源部完善各项绩效考核及岗位评分工作,其中包括,各部门岗位价值
您可能关注的文档
最近下载
- 企业采购管理蔬菜采购验收标准DOC56页.pdf VIP
- 2025年云南省中考物理试题卷(含答案解析).docx
- 体温测量软件GBT 25000.51-2016自测报告.docx VIP
- WS∕T 225-2024 临床化学检验血液标本的采集与处理.pdf
- 信息系统的使用与维护管理办法.doc VIP
- 环境影响评价报告公示大理州永平县汽车客运站环境影响评价报告表环评报告.doc VIP
- 2022年1月广东自考《07114现代物流学》试题和答案 .pdf VIP
- Unit 1 Happy Holiday(大单元教学设计)英语人教版2025八年级上册.pdf
- 2025年军队文职人员公开招录《管理学》真题库(含答案).pdf VIP
- 网络数据安全检查项及检查方法.docx VIP
文档评论(0)