阿里巴巴的管理“三板斧”.pdfVIP

阿里巴巴管理的“三板斧” 领教导言：阿里与华为这两家标杆公司的一个共同点是对干部培养工作的极度重视。 华为有干部部，阿里有组织部，直接学习的对象，都是我们最熟悉的共产党。例如，这 里描述的阿里干部培养工作的三板斧—— “揪头发”、“照镜子”、“闻味道”，与共产党传统的 理论学习、民主生活会、比觉悟 / 献忠心等做法都颇有相之处。当然，也仅仅是相似而己，这 两家公司能够化腐朽为神奇，不能忽视的前提是他们对普世价值、对商业常识的充分尊重与 坚实恪行。 阿里巴