施工组织与管理概论.pptxVIP

《建筑工程施工组织》 ;学习目标;1.3 施工组织设计编制;1、按编制的目的和阶段的不同分类 根据按编制的目的和阶段的不同分为：标前设计和标后设计;2、按编制对象、作用不同分：;（一）任务： 针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。拟就一份对施工生产起纲领性和全局性、指导施工生产的综合性文件。 （二）作用：用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 1、标前设计：指导投标报价和签订工程合同。 指导投标报价和签订工程合同。 2、标后设计：保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；是进行生产管理、计划编制的依据。;1．设计资料 ；;2、“标后设计”的内容 1、工程概况 2、工程部署 3、施工方案 4、施工技术组织措施 5、施工进度 6、资源供应计划 7、施工平面图 8、施工准备计划 9、技术经济指标; 1．由总包单位负责编制施工组织设计；分包单位在总包单位的部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 2.