某集团战略规划草案.pptxVIP

鲁能物资集团战略规划草案（讨论稿）;本战略规划方案为初步讨论稿，请各位领导听取 汇报之后，多提宝贵意见;目 录;鲁能物资整体战略的定位;方案一的优缺点;方案二的优缺点;方案三的优缺点;初步建议：采用方案三的定位，鲁能物资成为一家以电力物资流通为主业，提供功能性物流服务的企业;目 录;业务单元定义;业务单元分类框架;业务领域的选择：鲁能物资现阶段应以电力物资流通为主，努力开发系统外部电力物资市场，密切关注系统内专业公司的业务发展动向，有选择的开展其它物资流通;我们建议不同的业务领域应采取不同的选择和发展策略;目 录;初步建议;目 录;总体战略框架;鲁能物资的公司使命;鲁能物资的发展愿景;鲁能物资的核心价值观;目 录;鲁能物资战略发展总体目标;制定切合实际的战略目标是鲁能物资实现可持续发展的首要条件;鲁能物资的目标体系是由战略、财务、组织三个方面的目标构成的;鲁能物资战略发展目标规划方法;业务市场发展预测;;主营业务市场发展预测数据表;远期目标（2008—2010年）： 进军省外市场，依靠省内经营成熟和规范的电力物资流通和非电力物资流通业务，同时提供包括第三方物流服务、信息服务、技术支持在内的全方位服务，实现跨地区、跨行业多元化发展，拥有若干控股、参股子公司；2010年营业收入61亿元，利润1.