产品管理与网络支持部经理主要职责及关键业绩指标（KPI）(产品经理学习资料).docVIP

产品管理与网络支持部经理主要职责及关键业绩指标（KPI） 职 位 产品管理与网络支持部经理 主管人职位 企业客户部经理 本职位人姓名 方锐杰 主管人姓名 许四清 主要职责： 1、制定销售策略，制定数据业务产品发展规划 2、组织公司销售资源，提供产品销售的计划和销售工具，完成销售任务 3、制定产品路标规划，指导研发部门开发新产品 4、建立产品业务流程，提供产品销售包资料 5、为销售订单的实施提供网络技术支持和保障 6、分公司销售订单的实施支持体系建立和管理 FY02年工作重点： 完成数据产品销售额6.7亿 完善新产品和新业务 建立销售平台和工具 培养4-5个合格产品经理 完成产品包相关制度、流程、模板 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 数据来源 1、数据产品销售额6.7亿 2、新产品发展计划（3~5个新产品） 标准评分法 3、产品推广计划/方案 4、成本/费用控制 5、产品规划管理体系建立 6、销售管理工具 7、人员培养 GS 总业绩得分： 主管人签名： 时间：2002年 月 日 本职位签名： 时间： 年 月 日 注：标准评分法：实际值=目标值，得100分；实际比目标值每提高5％，加10分，最高120分；实际值＜目标值的70％，不