麦肯锡组织咨询培训手册.pptxVIP

;;本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？;;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;一些竞争对手有了品牌化的组织工具;麦肯锡的演变;麦肯锡的演变 概念 ;;;“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素 ;“绩优公司（HPO）”的成功因素 ;;“绩优公司（HPO）”的绩效与授权 ;变革路径 ;7-S 框架 ;麦当劳赢利的模式;改进组织绩效 ;关键工作 ;对比分析 关键工作：店经理、连锁零售商 ;时间运用比例的对比分析 关键工作：地区营运经理 ;麦当劳的组织设计杠杆 ;结构的选择 ;变革板 ;变革板 — 连锁零售店的例子 ;变革板 — 连锁零售店的例子 ;变革三角形 ;GE “WORKOUT!” ;三个维度的平衡是关键;5种业绩变革途径纵览 ;动力因素 ;Possible Activities/Tools;VBSS(value-based systems selling) ;;助理顾问在“组织”项目中担当的经理角色 ;管理者角色 ;团队基础的原则