更新管理(产品经理学习资料).docVIP

更新管理 更新管理是指通过各种渠道来定期或不定期地检查与产品经理相关的流程中各种活动的开展情况，发现有问题的流程、活动、制度、工作模板、指导书、文档等，组织相关的部门进行更新。 检查的内容： 涉及与产品经理相关的所有活动，在目前突出地表现在：价格、命名、资料、文档。 检查的方式： 周报：周报中增加“对产品管理及网络管理部工作意见及建议” 月报：周报中增加“对产品管理及网络管理部工作意见及建议” 定期检查：产品管理及网络支持部定期地组织调查活动，听取各分公司产品经理、研发部门、销售部门、客户部门的反馈意见。 更新制度： 确定更新管理工作的责任人，负责收集部门内外的各种反馈意见，并负责更新工作的组织。 建立产品管理及网络支持部的产品资料库，不同的产品的资料分门别类地保存，作为公司的资料共享平台，保持资料对内对外的统一。 采取随时更新和定期更新的方式。例如：发现价格体系存在问题，因为会影响到市场销售，需要立即进行更新。而产品资料方面，一个版本的资料可以使用一定时间，超过时间后需要更新。 采取个别更新和集中更新的方式。例如：有个流程经过反馈存在问题，可以对这个流程单个地进行更新。假如部门组织结构调整，相关的流程可能都存在问题了，需要集中更新。