新主管的领导角色培训课程.pptxVIP

作为一名新课长;培训守则;培训目标;3、主管的核心技能; 1、主管所面临的挑战;;管人;;目标管理 1、工作目标不明确或经常变动… 时间管理 2、工作很忙但效率和质量不佳… 沟通技巧 3、员工不了解主管想法… 团队领导力 4、不能有效发挥团队合作… 下属执行力 5、不能有效要求下署贯彻命令… 下属指导力 6、没有培养部署的责任意识及问题意识… ………;;部门主管的角色意识; ;;有形绩效（任务和成果） 毛利润、销量额、库存天数…… 有效、时效、成本 无形绩效 团队合作、满意;扮演卓越教练（提高有形绩效） 现场工作辅导 合理分工授权 指导下属工作态度（提高无形绩效） 员工关系 主动、积极、勇于面对问题 ;命令式指导 ;标杆管理;外界变化管理（经济环境、竞争对手、新项目的推行) 快速回应 化变动为机会 自身变化管理 个人思维模式转变（改变习惯） 对变化的预见性（后备方案）;宣导组织文化 绩效导向 鼓励学习 凝聚共同价值 7大价值观的楷模 年度主题;课间休息;小游戏： 吸管能不能穿过土豆？;“态度决定一切”，除了留下一次世界杯冲击成功的案例，这句话就是米卢留给中国足球的最大财富。 ;成功=态度+方法+行动;第一种心态：;消极的;第二种心态：;高效学习的2个方法： 1. 复制成功 向成功人士学习成功的方法 2. 半小时创造奇迹 每天学习半小时以上的学习习惯