战略性计划与计划实施教材(PPT60页).pptxVIP

第五章 战略性计划与计划实施;战略愿景和使命陈述;战略愿景和使命陈述（续）;战略愿景和使命陈述（续）;战略环境分析;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略环境分析;战略环境分析（续）;战略环境分析（续）;战略性计划选择;企业可选择的各种战略类型（1）;企业可选择的各种战略类型（2）;目标管理;目标管理;目标管理;目标管理（续）;目标管理（续）;目标管理的优缺点;滚动计划法;滚动计划法（续）;滚动计划法;网络计划技术;;网络计划技术（续）;网络计划技术（续）;举例说明企业远景和使命陈述的主要内容。 波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么？ 影响行业进入障碍的因素有哪些？ 影响买方讨价还价能力的因素主要有哪些？ 影响供方讨价还价能力的因素主要有哪些？ 竞争对手如何研究？ 简述价值链分析的基本内容。 简述目标市场研究的主要内容。 理解各种战略类型的内涵。 何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？ 网络计划技术的基本原理是什么？ 滚动方式计划有何基本特点？;??;2、? 一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在迅速增长，由此可见得出结论： A、 该产品正处于产品周期的成熟期 B、 该企业的生产能力有所萎缩 C、 该企业产品的竞争优势有所下降 D、? 该产品市场需求正在下降 ;3、? 某企业所生产的甲产品