战略管理与决策培训教材.pptxVIP

第三章战略管理与决策 Strategy and Decision  ;学习目标： 了解企业所处的管理环境 掌握环境分析方法 掌握战略的基本问题 了解战略管理的过程 掌握决策的含义 了解决策的程序 掌握决策的方法 ; 诸葛亮;第三章结构框图; 海尔发展战略创新的三个阶段 海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。战略创新起着关键作用。 1. 名牌战略阶段——从1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔??理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础； 2. 多元化战略阶段——从1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。 3. 国际化战略阶段——从1998年到今天的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。 ;一、企业管理环境 企业管理环境指存在于一个企业内部和外部的影响企业业绩的各种力量和条件因素的总和。 环境的复杂性 环境的动态性 宏观环境 微观环境 ;（一）宏观环境分析：一般环境或社会大环