供应链管理MBA讲义05.pptxVIP

第 5章 仓储; 第一节 概 述;营销与物流中的成本权衡;二、仓储的必要性 1、降低运输—生产成本 仓储及相关的库存增加费用，但也可能提高运输和生产效率，从而降低运输—生产成本，达到新的平衡。 ; 联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构，政治组织的酬款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。合同签定以后，通常是整公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一活动准备资料，常常加班加点。印刷完备后 ，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的批发点。 ; 公司的总裁具有良好的物流管理意识，他在考虑如果在美国各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不需要常常改变生产计划，所以生产成本也可能回因此下降。;该总裁针对500万册资料的典型活动作了 一个粗略的成本估算：;2、协调供求 3、生产的需要 4、营销的需要 三、仓储系统的功能 1、存储 2、集中 如果货物供应来源较多，建立货物集中地的方法或许更为经济。 ;3、拆装 以低费率大批量运输的货物运进仓库后，在根据客户的需要以小批量送到客户手中。 4、混合 利用仓储设施进行产品混合的方法。 ;三、仓储