2021年制造业工厂物料管理存在主要问题与解决对策.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 你就是物料治理的问题与计策 主要内容： 物料治理需求及问题分析 仓储与料帐问题的解决计策 料品不良报废缘由与计策 用料方案与存量治理方面的问题与计策 呆料率高的缘由分析与计策 选购和委外加工治理问题与解决计策 其他物料治理问题与计策 第一部分：物料治理需求及问题分析 一）物料治理“管”什么？ 1）物料所指之范畴：此处专指狭义之物料，系专指用以供应生产制造产品所需的原料，零件，组件，以及半成品，但以能经过仓库作管制站为原就 广义物料的范畴） b5E2RGbCAP 2）物料治理的功能范畴 ．物料的资产保有 保质治理） ．物料需求与产销方案的协作 ．物料供应与生产现场发料协作 ．物料购入与委外加工的细节作业 ．物料成本之掌握与降低 3）物料治理的治理循环 PLAN--方案面 拟订切实的物料存量方案，尤指存量水准作为治理基准 进行仓储规划 做好用料需求方案 以生产方案或订单排程为基础，削减无效库存） 依据 DPS做出“备料方案” DO-- 实施面 依据存量治理或 MRP进行请购订购等 进行进料检验等 惊醒料品入库及帐务报表编制工作 仓库整理及盘点 依据生产指令，进行备料发料作业 执行其他出入库作业 CHECK-- 查核面 查核低于安全存量或依据 MRP绽开后不足的料品，提示实行行动 比照近期生产进度需求，分析缺料的可能性 查核应进料而未进料状况，或因生产进度变更从而进料期必需修正的料品，提示稽催 查核料品选购价格，品质，数量短少之差异所在，以利研拟计策 ACTION-- 计策行动面 针对无法如期进料之料品，修订原定进度排程 针对紧急需求，到供应商处进行“现地跟催” 1 / 23 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 * 针对来料不良状况，对协作厂商进行辅导 * 针对紧急缺料部分，研拟替代料品计策 二）物料治理的重要性 物料成本占制造成本的最大比率，对利润的影响也最大； * 一般在装配业与一般加工业其物料成本常常占总制造成本的 50%以上，个别行业可达 90%，如面粉加工业等；就重点治理的原就而言，物料成本治理为肯定的重点，是企业经营成败的关键； p1EanqFDPw 没有适时，适量，适品供料，就没有生产力可言； * 制造业的中心思想就是生产力 运用治理手段与技巧，使资金，人才，设备与物料，能妥当有效运用，提高绩效制造利润，这就是生产力）， DXDiTa9E3d * 没有合适的物料准时供应，生产力就低落，交期推迟，造成缺失； 3 . 物料积存常是企业财务最大负担； * 存货与资金积压几乎是同义语，大部分工厂至少都有半个月以上甚至数个月的物料库存，，为此而积压的资金必定会产生如存款利息，投资收益等机会缺失； RTCrpUDGiT 4 . 物料的赔损，消蚀应有的利润； * 包括呆料，报废等 三）物料治理的目标 1，适品 / 适量 / 适时供应生产所需，使产销顺当 - 以最少的库存达到产销需求，抑制停工待料 2，防止呆料 / 死藏品之发生 - 抑制直接铺张 3，提高用料周转率，提升财务运营绩效，削减财务负担及成本 4，掌握及降低物料成本，确保或提高利润 - 含最小仓储成本在内 5，确保企业资产之数量及价值 - 资产确保 四）高阶经营者对物料治理的需求1，产销顺畅方面 不要因停工待料而导致交货期延误 不要因缺料而影响营业接单 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 2，生产方面  不要因待料，而铺张人员 / 机台生产力 不要因材料问题而生产排程纷乱，生产效率低落 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 成本掌握方面 用料成本要严密掌握 不要因材料不良，在制程中重制重修，造成人工及其他材料铺张 呆料废料是最大铺张 经营风险方面 呆料风险要尽量削减 因缺料而延误交期，使客户迟疑，是经营最大风险 五）中阶主管对物料治理的需求 1，使部门业务 工作）顺当 缺料 / 材料不良，造成一切工作不顺当 2 / 23 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 为了紧急处理缺料 / 不良料问题，一切工作都纷乱掉 2，削减自己治理困扰 不要因材料缘由而导致工作绩效不良，引起上级指责 部属工作不顺，使自己忙于“救火”，造成困扰 部门业绩达不到目标 六）营业部门的需求 1，不要由于缺料待工而延误订单交期 2，不要由于料品品质问题而造成客户埋怨 3，不要由于成本高而导致竞争力低落 七） 基层人员的需求 1，工作顺当方面 最好每个分派的工作都有适当的供料，使自己的工作顺当进行 由于缺料或不良，导致工作调来调去，麻烦又没成就感 2，不要因材料问题而冤枉受责 不良料品导致制程品质不良 不良料品导致余外加工或检查 八）物料治理常见缺失及后果 料帐不准 -- 不管是〖安全存量法〗仍是〖 MRP法〗都会有困扰 -- 帐高于物－未及购备，停工