管理体系参考.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE3 出色文档 PAGE 出色文档 第一篇组织带领办理 公司推广董事长带领下的总经理负责制， 成立以业务局限为际限的目标负责制， 树立以 营销为核心的市场一致办理， 各职能部门均以营销为核心打开工作， 为营销供应踊跃有用的 服务。为确保各项工作的高效打开， 公司成立鲜亮的权利机构、决策机构、 推广机构及推广 分支机构。 第一条 权利机构 成立以全部股东为股东大会的权利机构。 第二条 决策机构 公司由董事长全面负责公司的宏观发展。 成立以李顺山为董事长， 龚友良、陈文龙、刘 敏、徐坤河、缪学亮、曹荣辉为董事的董事会，成立以董事会为核心的带领决策机构。 第三条 推广机构 公司各项事件由总经理全面负责制。 第四条 推广分支机构 公司成立以副总经理辅助总经理分权下的各职能部门为推广分支机构， 建立四个副总经 理，一个总工程师，辅助总经理工作，是总经理的工作助理，按职能分别为以下七大体系。 市场营销服务体系：负责各销售地区的销售和售后服务。 产品开发策划体系：负责新产品开发、技术指点与审查、工艺策划与审查。 采买物流保障体系：负责产品加工经过中的原料供应、外协加工和制品配件发运。 生产经过控制体系：负责产品各生产、加工环节的运转和制品的交托。 技术质量确保体系：负责产品质量，全盘控制公司产品质量体制。 财政审计检察体系：负责公司财政进出、账务审查和各项工作