用法律的思维看管理.pptxVIP

用法律的思维看管理--与矿山的朋友共勉;提纲;什么是法;我国法律体系;;;如何理解法律风险;思考与讨论;什么是企业法律风险;法律风险的五种表现形态;企业法律风险的特征;以案说法之规章制度;制定规章制度时常常出现的问题;某厂为加强劳动纪律，在厂长办公会上，一致通过以下规定：每迟到一次罚款30元，旷工一天罚款200元，从即日起执行。第二天，职工王某迟到，月底，单位直接从其工资中扣款30元。 某集团公司《考勤管理制度》规定，职工迟到一次考核绩效工资30元，当月迟到累计3次，考核绩效工资50%。其下属单位规定职工迟到一次考核绩效工资50元，当月迟到累计3次，考核绩效工资80%。;制定的规章制度如何做方为有效？;;以案说法之招标投标;关于招标方式;公开招标;邀请招标;公开招标和邀请招标;关于议标;关于招标范围;强制性招标项目--《招标投标法》第三条;国有资金;招标程序;开标制度;开标要求; (1)宣布开标纪律； （2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场； （3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名； （4）按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况； （5）按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序； （6）设有标底的，公布标底； （7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案； （8）投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等在开标记录上签字确认； （9）开标结束。;开标程序;开标后投标人的澄清;招标之评 标;;评标之初审;废标的情形;废标的情形;评标之详细评审;评标方法;废除所有投标;评标报告的十项内容;合同转让的禁止;合同分包;投标保证金与履约保证金;投标保证金;履约保证金;;;以案说法之安全生产;他该怎么办？;他应当怎么做？;从业人员的权利;;事故现场，他应当？;某厂规定，职工不得酒后上班，当班期间不得饮酒。天车工李某满身酒气，其班长未予制止。操作过程中，因李某操作失误，致使十死一伤的事故发生。;结果—李某;结果—班长;结果—单位;结果—???位负责人;以案说法之印章风险;印章风险;结论;以案说法之合同;;其他形式的合同;;要约;关于要约的三个时间点;要约之不可撤销情形;要约之失效情形;承诺;;整体无效;格式条款未做说明的法律后果;合同生效时间点;;合同无效的情形;;合同无效后果;;可撤销合同;;合同法第68条;合同的变更;合同的转让;合同不得转让的三种情形;;1、尚未履行的，终止履行 2、已经履行的，可以要求 恢复原状、采取其他补救 措施，并有权要求赔偿损失;;案例;结论—单位;如何做好合同管理;;;;;以案说法之产品质量;某厂生产了一批锅炉用钢，当班负责人为了不被考核，指使本厂检验员出具了合格证书。后该批钢材附合格质量检验书卖给大爱锅炉厂，大爱锅炉厂生产出锅炉销售后，发生爆炸，造成10人死亡的事故。;民事责任—赔偿;民事责任—赔偿;刑事责任;刑事责任;关于协助执行的问题;;法律事务部组织图;TEL:3012317