企业战略制定与选择.pptxVIP

战略制定与选择;教学目标： 通过本章的学习，你能够做到： 1、掌握战略选择的基本方向； 2、掌握战略选择的基本准则； 3、描述战略选择的三阶段框架； 4、解释如何建立STOW矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、QSPM矩阵等。 教学安排： 课堂教学4节课。;战略制定的案例分析 —福特汽车公司的战略选择与演变 福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。 ;(一)通过集中生产单一产品的早期发展战略;福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。 ;(二)纵向一体化战略;2．福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。 3．电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件。;(三)福特新荷兰有限公司——同心多样化战略;(四)金融服务集团——跨行业的复合多样化战略;(五)其他跨行业的复合多样化战略;(六)调整战略;亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的是，许多亏损的原因是福特公司运营的方式。新车的款式看起来像许多年前一样；在部