组织设计的基本概念及基本矛盾.pptxVIP

工作分析与岗位管理;第二章 组织设计;第一节 组织设计的基本概念;第一节 组织设计的基本概念;第一节 组织设计的基本概念;第一节 组织设计的基本概念;第一节 组织设计的基本概念;第二节 组织设计的基本矛盾;现代企业的组织设计内容 ?工作划分 ?建立部门 ?决定管理跨度 ?确定职权关系 ?通过组织运行不断修改和完善组织结构 ;组织设计的步骤 ?工作划分 ?划分的原则:目标一致和效率优先 ?建立部门 ?建立的方法:把相近的工作归为一类,在每一类工作之上 建立相应部门。 ?决定管理跨度 ?跨度定义:一个上级直接指挥的下级数目。 ?决定跨度的依据：人员素质、工作复杂程度、授权情况;第二节 组织设计的基本矛盾;第二节 组织设计的基本矛盾;第二节 组织设计的基本矛盾;组织必须适应于工作任务 ?对于重复、简单、呆板的工作，其工作程序和 效果都是可以预测的，应采用正式的集权式的 组织结构，加以指挥管理。对于复杂的创造性 的工作，其工作的程序和效果难以准确预测 的，最好是用分权的组织结构加以指挥管理。;组织必须适应技术工艺特性 ?按工艺特性，企业的类型分为3种：单件小批量生产、批量生产、大批量生产。 ?单件小批量生产—按照顾客的“订货”或“定做”进行生产， 如波音747飞机、大型电子计算机。特点是对操作人员的技 术水平要求较高，技术权力相当分散； ?大批大量生产—采用专业化程度很的专用高效设备， 产品 种类少，一次生产的数量很多。特点：技术水平要求较 低，产品大部分已经标准化、通用化、系列化。;组织必须适应技术工艺特性 ?单件小批量生产的企业的组织设计——分权的方式 ?大批量生产的企业的组织设计——相对集权的方式，即采用传统的原则，明确层次结构，职责范围 ?批量生产的企业的组织设计——要灵活掌握集权与分权的界限，组织设计时要同时考虑传统设计原则和动态设计原则;组织要适应于周围环境 ?组织的周围环境是指社会环境、经济环境、政治环境 ?外部环境分类 ?稳定的环境 ?变迁的环境 ?剧烈变化的环境 ;第三节 怎么样设计富有弹性的组织结构; ? 变迁环境的特点 ?产品或服务在最近几年内有温和改变 ?有一群数量相当稳定的竞争者，有断有人进入或退出 ?政府制定的与企业有关的政策、法???发生变化，但变化趋势可以预测 ?技术不断创新，但每步新的发展都与过去的技术相承接 ?人员不关系、政治形势和社会趋向断在改变 ; ? 剧烈环境的特点 ?产品或服务经常改变 ?竞争者组成经常在改变，且有一些大厂商介入市场 ?政府的行动很难预测 ?技术有重大创新 ?群众的行为和价值观念在迅速地改变 ;第四节 组织结构设计的原则;第五节 企业组织结构的基本模式;第五节 企业组织结构的基本模式;职能制的组织结构模式 优点：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补 行政领导管理能力的不足。 缺点：容易形成多头领导，造成下级无所适从;第五节 企业组织结构的基本模式;第五节 企业组织结构的基本模式;第五节 企业组织结构的基本模式;超事业部制组织结构模式 在事业部制的结构的基础上，70年代在美国和日本的一些大公司又出现了一种新的结构形式——超事业部制结构。 它是在最高管理统御层和各个事业部之间增加了一个管理统御机构，负责和协调所属各个事业部的活动，使管理统御方式在分权的基础上又适当地集中。;模拟分散管理制组织结构模式 模拟型分散式结构是一种类似事业部制的结构。这种结构并非真正的分权结构，而是人为地把企业组织划分为若干“组织单位”，实行模拟型分散管理。单独核算，藉以达到改善组织行为、提高组织效率的目的。它适用于生产过程具有连续性特点和业务一体化强的大型企业组织，如大型企业、化工企业、通讯企业和大银行等。;