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Organizational culture and Organizational Change
组织文化与组织变革 ;组织文化 ;组织文化与变革;组织文化产生的历史背景 ;组织文化产生的历史背景 ;组织文化产生的历史背景 ;组织文化产生的历史背景 ;组织文化的概念和特征 ;案例：“老鹰文化”;案例：“螃蟹文化”;组织文化的概念;组织文化的类型;组织文化的类型;组织文化的结构 ;文化象征（cultural Symbols） ;案例：总裁受批评;文化象征（cultural Symbols）;案例：McDonald的文化象征 ;共同的行为（shared behaviors） ;行为规范的种类（Kilmann Saxton） ;案例： 3M公司的任务创新规范;基本价值观（cultural values） ;共同设想（ shared assumption） ;深圳华侨城集团的文化设想;1．物质层
A 厂容厂貌 B 产品的外观与包装
C 技术设备与工艺特点;著名企业的经营理念;从企业文化到企业形象系统 （Corporate Identity System ，CIS ）;思考题：;组织变革与发展;涵义;组织变革的外部因素;煮蛙效应;组织变革的征兆 （西斯克） ;组织变革的类型 ;组织变革过程中的心理机制 ;变革阶段
机制1：学习一种新观点或态度的最有效的方法是观察别人采用这种观点或态度的效果如何，然后把那个人当作自己的榜样。
机制2：审视环境，从中找到与变革相关的信息。 ;组织变革过程中的心理机制 ;组织变革的内容 （利维特 ）;组织变革的阻力 ;组织变革对策的根本原则;
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