国际机场旅客航站楼工程项目管理模式分析课件.pptVIP

广州白云国际机场旅客航站楼 工程项目管理模式分析; 主 要 内 容 概述 现行管理模式分析 结论与建议; 概 述 ; 广州新白云国际机场属迁建工程项目，是国家“十五”期间重点建设项目，是广州市的标志性建筑；是国内第一个导入中枢机场理念而设计的机场。分两期建设，一期工程于2000年8月28日正式开工建设，2004年6月30日通过国家验收，2004年8月5日正式投入运营；二期建设现已正式动工，目标工期2016年年底投入使用。几年来，新机场的各项工作运转良好，社会各界对广州??白云国际机场总体评价较高。 机场旅客航站楼是整个机场项目的核心建筑，同时是机场工程的工期控制性工程，总建筑面积约35万m2，总投资额为47.8亿。 在工程建设过程中，国家及省市领导对新机场项目非常重视，先后到施工现场视察指导工作。 ;江泽民为新机场题名;领导关怀;领导关怀;领导关怀;领导关怀;领导关怀;新机场落成庆典;;新 机 场 远 期 规 划;一期工程建设规划; 航站楼工程特点 1）项目工期紧，质量目标高：项目总施工目标工期为3年，施工时间短，而且工程前期准备不够充分，开工时场地条件如排水系统等并不十分完善，设计文件也未全部齐备，影响工程进度控制；指挥部对航站楼工程的质量管理目标是申报中国土木工程詹天佑大奖、中国建筑工