第4章企业战略管理.pptxVIP

第4章?????企业战略管理;第一节 企业战略管理概述;第一节 企业战略管理概述;第一节 企业战略管理概述;第一节 企业战略管理概述;第一节 企业战略管理概述;第一节 企业战略管理概述;第一节 企业战略管理概述;第一节 企业战略管理概述;下面给出一个例子说明企业战略方案的建立与选择过程。假如一个企业决定投资建设一个超级市场，提出了五项标准：基本投资、交通条件、商业氛围、经营面积以及经营成本。根据企业自身的各种资源条件以及外部环境的基本要求，进一步确定出限定性标准为：1.基本投资不大于50万；2.位于繁华街道或居民稠密区；3.旁边应有交通主干道和停车场；4.改建后营业面积不少于500平方米；5.年经营成本不大于100万；;通过评分得出五项指标的重要性排序如表1—1所示：;指 标 ;指 标 ;综合以上分析可知：方案B得分(378)高于方案A(339)，应该选择方案B。;第二节 战略分析方法;第二节 战略分析方法;第二节 战略分析方法;2021/7/5;2021/7/5;第二节 战略分析方法;;第二节 战略分析方法;波士顿咨询公司模型图：;波士顿咨询公司模型; 通用电器公司法与波士顿咨询集团法相比，是一种更复杂的业务组合分析法，制定分析评估标准时考虑的因素更多、更细。这种方法将分析、评价的因素分为两大类：;;强;通用电气公司多因素业务经营组合模型：水泵市场的市场吸引力和竞争能力的基本要素; 权数 评分（1—5） 值;第三节 企业发展战略;二、一体化成长战略;第三节 企业发展战略;第三节 企业发展战略;第三节 企业发展战略;行业的生命周期亦可分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期。;第四节 基于行业生命周期的企业竞争战略;第四节 基于行业生命周期的企业竞争战略;第四节 基于行业生命周期的企业竞争战略;第四节 基于行业生命周期的企业竞争战略;2021/7/5