屋顶光伏发电系统项目EPC总承包工程项目组织与管理方案.doc

屋顶光伏发电系统项目EPC总承包工程项目组织与管理方案 1 项目管理 组织机构和人员配置 1.1 项目管理组织机构 投标方应在项目场地设置项目经理部(以下简称“项目经理部”)以对其履行合同项目服务的行为进行管理。项目经理部是投标方履行其在合同项目服务的执行机构，在工程竣工前应为常设机构。项目经理部应为投标方履行其在合同项目服务的唯一机构，其所有行为均视为投标方本身的行为。项目经理部应包括下列人员： (1) 项目经理：投标方应任命一名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的合格人员作为项目经理(以下简称“项目经理”)，并任命若干名项目副经理。项目经理代表投标方履行合同，为投标方履行合同项目服务的唯一授权代表。项目经理一般应常驻项目场地，如果项目经理需要离开项目场地，则应授权一名项目副经理履行项目经理的职责并通知项目法人。 投标方任命的项目经理应经项目法人同意，如果项目法人有充分理由认为投标方的项目经理不合格或不能正常履行其职责，则可以要求投标方撤换其项目经理，投标方应在规定期限内更换项目经理。 (2) 项目施工经理：投标方应任命一名具有同类工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的具有中、高级职称的技术人员作为项目施工经理。 (3) 项目设计经理：投标方应任命一名具有同类工程设计经验、并熟悉工程建设管理的具有中、高级职称的设计人员作为项目设计经理。 (4) 项目调试经理：投标方应任命一名具有同类工程调试经验、并熟悉工程调试管理的具有中、高级职称的技术人员作为项目调试经理。 1.2 项目经理的资质、业绩 提供简历表 1.3 项目设计经理的资质、业绩 提供简历表 1.4项目施工经理资质、业绩 提供简历表 1.5项目主要管理人员的配置 1.5.1投标方的现场组织机构人员的配置,要根据工程特点,施工规模、建设工期、管理目标以及合理的管理跨度进行配置，应在提高管理人员整体素质的基础上优化组合，组成精干高效的管理工作班子。 1.5.2投标方现场组织机构管理人员的配置要有合理的专业机构,各专业人员应配套,并要有合理的技术职务、职称机构。 1.5.3投标方现场组织机构的管理人员应具有其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。 1.5.4 EPC中标单位，必须组织8人队伍，交业主项目部管理，统一组织调遣，进行施工现场安全文明施工，工程后期，要增配一台拖拉机。提供2个人供业主免费调配使用，专长须为电气、光伏系统、综合协调。 2 施工分包商的选择 所有施工分包需招标方书面确认同意，下述涉及施工分包条款必须满足该款规定。 2.1施工分包商的资质 投标方可以选择合格的施工分包商分包其在合同项目下的部分工程的建设或服务，投标方在选择施工分包商时应对施工分包商的资质、信誉、报价及质量进行综合考虑。投标方选择施工分包商的过程应符合国家及行业的有关规定，接入系统分包商须有过配网工程经验，并协助业主完成项目接入，监控厂家须报业主批准，现场监控中心应具备远程制功能，数据上传应满足电力系统运行要求。 投标方应保证任何分包商均不将其分包项下的工程进行转包或再分包。 施工、安装分包商必须具有独立法人资格，具有机电设备安装工程专业承包企业二级及以上资质，或火电设备安装工程专业承包企业三级及以上资质；或电力承修、承试II级及以上资质。具有丰富的施工经验，并具有足够的专业人员、机械设备和加工能力投入本工程，保证有效地履行合同。 在安全、质量方面业绩优良。 2.2.分包商的保证 投标方应在所有分包合同中体现合同的原则和要求，并应自所有主要分包商处获得所需的保证和担保(包括合格证、质量保证和履约保函等)。该类保证和担保未经项目法人事先书面同意不得加以修订、修改或以其他方式予以撤销。在任何情况下，工程关键部分分包商的保证和担保的有效期均不少于相应装置完工后的二年。 2.3.分包商的行为 投标方应对任何分包商、其代理人或雇员的行为、违约和/或疏忽承担全部责任，如同此类行为违约和/或疏忽是由投标方自己做出的一样。 3 施工所用的标准及规范 3.1.国家和地方现行的标准、规范及其他技术文件。 3.2.行业标准、规范及其他技术文件。 3.3.产品生产厂家的产品说明书及其他技术文件。 4 施工综合进度 4.1.工程里程碑进度 （要求投标方根据招标方提供的工程里程碑进度编制设计、采购、施工、调试组织进度网络图） 4.2 制定工程进度计划（根据实际修改） 工程进度计划（加载设备到货计划和图纸交付计划）。 4.3 图纸交付进度 要求提供图纸总目录和图纸交付进度 4.4 主要设备交付进度 4.5综合劳动力和主要工种劳动力安排计划 4.6主要施工机械设备配置及进场计划 4.7 工程进度计划的实施和控制 ⑴施工准备计划 ⑵设计进度保证措施 ⑶设备进度保证措施 ⑷施工进度保证措