家具行业的薪酬结构设计.pptxVIP

热烈欢迎南通企业家光临 蓝鲸管理论坛 绩效考核与薪酬结构 绩效管理评价员工价值 薪酬管理激发员工价值 南通伊诺威经济咨询公司 南通市经济干部培训站 南京蓝鲸咨询有限公司;南京蓝鲸咨询有限公司2003年的7组关键词; ;揭示石墨转换成钻石的奥秘;揭示石墨转换成钻石的奥秘;蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构;1、保障基础;2、激励业绩;一、薪酬结构：2、激励业绩;2、激励业绩;3、股权调节;4、结构变换; ;开展薪酬满意度调查，了解： 哪些因素使员工不满； 员工期望的薪酬水平； 员工期望的薪酬形???； 哪些因素应成为薪酬计发的依据…… ——寻找薪酬不合理的根源;岗位评价的主要办法： 分类法 排序法 因素评价法 海氏评价法;了解： 同行业企业总体薪酬水平如何； 周边地区总体薪酬水平如何； 同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜； 不同岗位人才对其薪酬的要求； ;分析以下因素： 企业的销售收入 企业的利润总额 企业的劳动生产率 企业发展的预期… …; 要点一：与企业的发展战略和人力资源战略相一致 人力资源管理包括几个部分：岗位设绩效管理、 招聘与选拔、培训、员工职业生涯管理、劳动关系管理等，每一部分都不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 薪酬策略的制定必须从整体考虑，平衡招聘、培训等其他人力资源管理费用支出与薪酬之间的关系。 ;要点二：与企业的