现场管理五大目标概述(PPT69页).pptxVIP

现场管理五大目标;引言;新管理概念;管理行为：;管理要素：;行之有效的计划要素;现场：指车间的工作现场;现场管理人员;现场管理者扮演的角色;现场管理者的自律准则;不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下来，你就是管理人员。然而无数个失败的实例告诉我们，管理没有这么简单，管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生。;五大目标;一、提高品质;1、ISO9000与质量管理的关系;2员工质量意识的再造;3、三按 ;4、控制;品质的“三不政策”;品质三种不良;消费者感受到的不良;管理的不良;制造过程的不良;内部质量信息与外部质量信息;5、七种工具（传统的方法）;（一）统计法;范例：某部门将上个月生产的产品作出统计，总计不良数为409个，其中不良项目依次为：;（二）排列图（柏拉图）;1、绘制排列图;画右纵坐标，表示累计百分比，画累计百分比折线。 标明必要的说明。在图的左上方标以总频数N，并注明频数的单位。在图的下方或适当位置上填写排列图的名称、作图时间、绘制者及分析结论等。;如图（1）;由上图可以看出，该部门上个月产品不良最大的来自破损，占了47.1%。前三项加起来超过了80%以上，进行处理以前三项为重点。;范例（2）：;破损不良产品统计表;有以上统计数据，现在我们大家来自行绘制排列图，找出破损的关键环节，所占比重。;（三）因果分析图;基本造型;分层法;散布图;直方图;控制图;提示;做好品质管理的方向; 二、降低成本;以利润为中心的经营运作方式;为什么市面上有些商品，敢打出“大出血”，“跳楼价”的招牌在高声兜售，其中很重要的原因就是它的成本很低，高成本的产品注定难于在竞争中胜出，材料成本始终贯穿着设计和制造两个重要阶段。是降低成本的“主角”。 ;市场是降低成本的前沿;成本降低应注意的方面;1、设计阶段;2、供应阶段;3、检验阶段;4、销售阶段;5、库存阶段;6、制造阶段;ABC物料分类;ABC分析法图例;库存是万恶之源;1、库存会扼杀企业的改善意愿，会遮蔽企业因浪费、不均衡，勉强所造成的各种问题 2、库存好比一池水，企业各种问题如沉入池底的石头。水满、石头会看不清，必须减少水量，石头才会呈现 ;7）大盘点（盘点就是清点某一事物）;盘点时应注意的事项;2、设置盘点场地 在哪个工序的材料，就在工序上进行盘???。有时同一材料在几个不同工序上同时存在，也可以考虑将他们集中在同一处进行盘点。非盘点对象则用显眼标识区分开来； 3、清点、核对材料数目 4、收尾工作 提示：盘点的次数越多、时间越长，证明管理水平越低！ ;四、提高员工士气;管人要管心;马斯洛的五大需求;企业的留人方法;雄心（不想当元帅的士兵不是好士兵） 信心（信心就是力量。是成功的基石，是产 生引力的磁场） 恒心（不变的、永远的） 自我控制力（要想战胜敌人首先要战胜自己） ;根据人格类型激励;建立好上下级关系 由过去的由下向上的方式转变为由上向下的沟通;企业文化氛围的打造; END 谢谢