企业内部控制评价程序案例分析专题讲座.pptxVIP

内部控制评价组织与程序案例分析专题讲座 中天恒管理咨询公司 中天恒会计师事务所个人介绍 中国式内部控制（“3C”框架）创建者 国家审计署审计准则咨询专家 国家财政部内部控制咨询专家 国务院国资委研究中心特邀专家 “经济观察50人论坛”专家成员 曾在国家审计署从事政府审计工作12年，现任中天恒管理咨询公司董事长、中天恒会计师事务所总经理、中天恒达工程造价咨询公司总经理、猎书网() 董事长 ；中国总会计师协会、南京审计学院等高校客座教授，高级审计师，国际注册管理咨询师；已为中石化集团、国家烟草局等单位培训业务人员超过10万人次，以理论联系实际见长，能够承担内部控制、风险管理、内部审计等方面的教学和咨询。发表论文100多篇，著《3C框架：中国式内部控制》、《全面风险管理规范解析及案例分析》、《3C框架：全面风险管理标准》等60多本专著。 电话:010箱：lsx3c@163.com案例介绍案例思考分析标准 案例分析目 录案例介绍4月15日至6月21日，三泰集团董事会要求三泰公司内部控制评价机构，依据财政部、审计署等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》等有关规定，对三泰公司财务报告的内部控制进行了评价，以确信财务报告内部控制是有效的。 案例介绍1.三泰公司内部控制评价内容三泰公司内部控制评价人员根据《基本规范》及应