以成本优势为核心的快速增长分析报告（PPT62页）.pptxVIP

创造以成本优势为核心的快速增长;报告内容;项目进展;＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致;前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集;;管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 ;当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决;当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续）;当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续）;针对组织机构现存的问题，项目组制定了一系列职能评???标准;...并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 审计部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 证券发展部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 财务管理部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 市场部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 人力资源部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 企业技术中心;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 －综合管理部;;;有关子公司的组织架构，项目组对＃＃及＃＃销售业务进行了重点分析;并考虑＃＃及＃＃销售业务合并可行性及设计上应注意原则;举例 : 将营运公司设置为独立公司将使销售环节中与客户和生产部门的联系变得模糊和没有效率…;现状;散灰由销售公司散装车队运输 袋灰由销售公司调度室统一组织安排合