工程成本对比分析（整合版）.ppt

设计院 采购中心 采购信息中心 合同预算中心 结算中心 财务中心 投资估算、设计成本优化 材料价格控制 单位采集，园林、弱电成本控制 合同评审、施工图预算、招标控制价、工程款审批、签证审批等 工程结算、指标提炼、工程款审批、目标成本分析等 实际成本 7.整合造价资源，统一垂直管理 目前我集团成本管理控制包括以下几个部门： 分析与建议：目前各成本部门都是独立管理，成本数据未实现共享，不能快速沟通与协调，例如做预算的不知道材料价格的最新信息，做成本的不知道项目的实际成本；建议集团成立成本管控中心，整合资源，实现资源共享，优化人员配置，同时便于垂直管理，设定成本控制目标，监督考核，发现偏差，及时纠偏及修正，造价控制的重点应在项目决策、施工图设计阶段及合同缔约过程当中，尤其要注意预算人员必须参与到设计当中。 8.建立标准化验收模板 安装分包劳务的合同价格与其施工的范围有很大关联，目前各项目安装工程施工范围不统一，例如有的项目要求水通、电通；有的项目要求毛坯交付；而有的项目仅简单交付，弱电配电箱仅留洞，导线未穿，插座面板不要求安装等；这样，造成前期签订的合同造价指标存在较大差异，不方便进行合同管理及成本控制、比对工作。 建议：建立标准化验收模板，统一安装工程的交付条件。 9.现场施工图纸深化 各项目在施工时，应在施工之前对图纸进行深化设计，尽量把施工时将会产生的问题再事前发现从而改正，节约施工成本。例如：地下室施工时因个专业的管道、通风管、照明灯具都在地下室顶棚施工，而一般设计院都是个专业分别设计，现场施工时很有可能出现各专业之间施工位置重复，如：如皋星语华府项目地下室消防喷淋管道与荧光灯安装位置重复且喷淋管道在荧光灯具正上方安装，现场已经安装完毕，后期将会拆除重新安装，造成成本的极大的浪费。 分析与建议： 在工程施工中，现场施工时进行图纸深化是一项非常重要的工作，也是成本控制的关键，能把因设计原因造成的损失降至最低，建议各项目甲方及施工单位在施工时重视图纸深化，节约施工成本。 10、有无机房电梯分析与建议： 1.无机房电梯的曳引系统安装在电梯井道的上方的钢结构上，特别是大吨位的货梯，该部分的成本较高。有机房电梯安装在机房内的混凝土基座上； 2.曳引系统在井道内，日常维护、保养、处理故障、事故处置等均需要进入井道内，必须严格注意安全，防止维修人员的坠落，同时，上述操作时，必须由最高层的电梯厅的电梯门进入井道（住户或客人路过时能看到），要做好围挡，专人看护，有机房电梯上述操作大多在机房内； 3.井道内空间狭小，各种操作不顺手，特别是如更换曳引机，很费事，高端楼盘、以及高速梯对机房的温度有要求，无机房就很难处理。 评述：有机房与无机房电梯通常有较大的价格差距，同时无机房电梯的有上述诸多的不便，即多花钱，反而带来的不方便，只有是有可能，尽量不要选用无机房电梯，在规划、设计时就予以考虑。 备注：无机房电梯通常在楼层限高、斜屋面顶，以及“楼中梯”（如徐州中商的65层，11层以上为写字楼或酒店公寓、酒店等）在楼层中不宜设置电梯机房，而不得已时选用无机房电梯。也要关注建电梯机房也需要费用，。 给排水 暖通 消防 电气 主材 优化建议 严格划分合同范围，尽量减少垄断公司施工范围，例如自来水公司紧让其施工到红线接驳处，到每户的给水管道由甲方另行专业分包；垄断单位价格一般均高约30%； 注意集中空调系统和VRV局部空调系统的区别：当使用量大时采用集中空调系统，节约一次性投资，并能充分利用效率；若使用量不集中时，可采用VRV空调系统，降低使用成本； 项目上消防工程配合装饰的拆改工程量巨大（例如徐州B地块的安装拆装工程量结算报审达300万元）为节约成本。在喷淋头等末端设施安装前应严格进行图纸会审，审批专项施工方案，并协调各专业之间的安装冲突，减少拆改内容，降低成本。 减少电力垄断公司的施工范围，能够节约成本；优化配管（前已述）； 各项目的甲控材、甲供材、乙供材等范围不统一，应统一供应范围，减少成本变动因素，就能够有效防止成本失控； 11.安装成本优化整体建议 安装工程成本优化建议 12.方案设计阶段安装成本控制要点 （1）、所有供配电设备（除发电机组外的高压柜、变压器、低压柜）尽可能设在同一房间内，确保在符合规范要求下距离最短，以减少之间联接线。 （2）、合理布置开闭所位置，使走线长度之和最短，同时应尽量考虑多期共用，条件允许时，可考虑借用项目附近原有开闭所，避免新建。 （3）、室外高低压线路配置注意：a.电缆沟方式，相对较高；b.管道埋设方式 ，相对较低。例如：西