微软公司管理之道.pptxVIP

Architect 2000Course 1-2The Microsoft Way 微软之道How Microsoft creates technology, shapes markets, and manages peopleVersion 1.0周宏桥软件设计师hqzhou@MSN.COM, Microsoft Corporation2002年4月17日 * 西安;主题:;背景知识;战略 1: Organizing and Managing the Company (组织和管理公司)Find “Smart” People Who know the Technology and the Business (网罗既懂技术又懂商业的”聪明”人才);Agenda:战略 1:组织和管理公司网罗既懂技术又懂商业的”聪明”人才;课堂讨论:人才标准Opening Case:人才标准之争: 微软副总裁李开复vs.北大副校长陈章良; 李开复：团队精神非常重要的。因为我们做任何一个项目,都不是自己一个人去做的。如果这个时候大家都彼此竞争,我自己做自己的,不告诉你我做什么,不愿意帮助你,这个时候也许六个人都会做出六个不同的结果,最后对公司一点儿都没有用。我们的团队精神的意思,团队的成功才是我们的成功。个人的成功不算是最终的成功。 陈章良：北大的学生出去不太合