国际实用财务管控体系.pptxVIP

;内容;本报告中对涉及通宝集团和国际实业的各种称呼的统一;四级管理层次之间具有明确的管理对象和管理关系;在财务管理领域，四级管理层次分别行使不同职责;通宝集团总部不对国际实业的财务拥有管控权，但可通过董事会对国际实业财务施行审核、决策权;国际实业财务管理主要由财务中心牵头执行，而各个层面合理的职责分工是确保财务管理取得成效的重要保障;财务中心的岗位设置;财务中心的主要职能范围及横向关系示意图;财务管控体系作为管理层掌握和引导公司发展的重要工具，主要作用在于??确各事业部的相应职责，并为国际实业决策提供依据;财务分析及控制体系不仅反映了传统财务会计体系反映的财务信息, 而且更进一步为企业经营者提供了管理决策的依据;财务管控体系得以正常运作的基础是可行性、准确性和及时性;财务管控体系的质量可以从以下三点能力进行评价;成功运用财务管控体系可以给公司经营带来多方面的收益;国际实业财务管控体系运作日程的设计;内容;财务预算制定的目的是确立国际实业及各事业部的财务目标，保证公司战略积极稳妥地得以贯彻实施;全面预算分三部分内容;投资预算、融资预算和损益预算是构成各年度财务预算的核心部分;财务预算的制定过程是国际实业与各子分公司之间谋求战略实施具体途径、相互沟通的互动过程;国际实业年度财务预算的制定，将在国际实业， 事业部 和各子分公司三个层面展开，并细化为月度财务预算;集团年度经营目标;内容;财