监理工作指导思想及监理目标.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE22 出色文档 PAGE 监理工作的指点思想和监理目标 2.1监理工作的指点思想 以“服务性、公平性、独立性、科学性”为主旨，在项目办理经过中依法保护建设单位的好处，确保获得最正确投资效益。 从组织和办理的角度，采纳经济、技术、法律等手段，公平履行权利，确保该项目标工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的美满完成。 严苛按照国家及地方的有关规范、规范、法律、法例、公司的有关划定标准制度和业主在《工程建设监理合同》中授与的权利，敦促承包单位实行项目建设，创立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保完成业主的建设用意。对开工单位严苛要求，热忱服务，确保工程顺利实行。 2.2监理目标 投资目标：确保将工程造价控制在开工合同判定的造价局限内，形象进度付款，投资控制，偏差率在±5％之内。在开工监理经过中，经过监理工程师的奋斗工作，踊跃建议推广使用新工艺、新技术、新资料；严苛控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，幸免返工挥霍，力求使工程总造价变低。 工期目标：拟订监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总日历天数不变，符合工程投标文件要求，确保工程准时完工。 质量目标：单位工程一次查收及格率100%，确保工程质量达到及格规范。 安全目标：预防为主，健全保障体制，取消安全隐患，根绝 三级以上重要事变，重伤及灭亡事变控制为零，争创安全文明演示工 地。 其它目标：达到合同商定条件。 2.3监理实行经过中运用的规范、规范及法律文件 （1）实用法律：中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279命令《建设工程质量办理条例》、山东省建筑工程安全办理划定、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法例。 2）监理根据：有关工程项目标“建设工程开工赞同证”、建设工程委派监理合同、工程项目开工投标文件及中标通知书，开工承包合同（含分包合同）、资料设备定货合同引进设备合同应含设备查收、调试规范、技术服务协议附件；“建审”的工程策划开工图及策划文件；建设场合的岩土工程勘探报告；图纸会审纪要；策划（工程）改动；判定的开工组织策划（或开工计划）；开工合同判定的工程总造价；建筑工程开工质量查收一致规范，地方现行的工程质量检察文件和有关政策性文件。 2.4监理实行经过中计划编制的监理实行细则状况 监理实行细则在所述子分部开工前编制达成，由专业监理工程师编制，经总监核准后实行，监理实行细则应做到详实详实，具有可操作性； 详实应编制的监理实行细则有： 地基与基础分部有（无）支护土方剂分部监理实行细则；地基与基础处理子分部监理实行细则；混凝土基础子分部监理实行细则；主 体构造分部；混凝土构造子分部监理实行细则； 砌体构造子分部实行 细则；建筑装修装修分部；楼地上子分部监理实行细则；门窗子分部 监理实行细则；饰面板（砖）子分部监理实行细则；建筑屋面分部监 理实行细则；建筑给水、排水及采暖分部监理实行细则；建筑电气分 部：电气安装子分部监理实行细则； 消防体系安装子分部监理实行细 则；防雷及接地安装子分部监理实行细则； 建筑节能子分部监理实行 细则。 三、监理组织机构岗位职责 针对本项目标重要性和工程的特质和要求，我公司组织的专家征询组供应强大的技术支撑；现场监理项目部装备专业齐备、专业职称高中低及年纪构造老中青相联合的强力班子，以此从组织上和人材资本上来保障监理工作的实行达成。 3.1监理人员装备 本工程项目监理组织拟采纳直线职能型构造计划，该组织构造自总监、总监代表到各专业监理工程师，专业配套，年纪构造合理，具有同类工程监理经验，工作命令源单调且各专业监理工程师互为协 作、职责明显、选择赶快、传达直接、信息反应快捷，又具有横向交流上风，适应本工程的监理特质。 项目总监拟由国家注册监理师担当，在我公司久远担当大型和重要工程项目监理的负责人或业务核心，专业功底深，敬业精神强，监理运作纯熟、现场经验丰富，全职从事本工程监理工作。 项目监理组织机构图 总监理工程师 （全面办理） 总监代表 土 电 水 装 道 投 安 信 建 气 暖 饰 路 资 全 息 监 监 监 监 绿 控 文 管 理 理 理 理 化 制 明 理 工 工 工 工 监 合 监 兼 程 程 程 程 理 同 理 见 师 师 师 师 工 管 工 证 程 理 程 取 师 师 样 监理人员坚固答应 项目总监及首要监理人员保持坚固，并按投标时答应常驻现场， 不再负责其余项目,未经业主赞同绝不改换。 3.2工地检验和巡视人员到位确保措施 1、项目监理部应按照监理计划编制旁站监理工作计划，鲜亮旁 站监理人员及职责、工作内容和次澄彻、工程部位或工序，送建设单位 的同时通知开工单位。 2、成立和完美旁站监理标准制度，敦促旁站监理人员到位、按期检 查旁站监理记录和旁站监理工作质量。 3、对需要旁站