项目部绩效考核表.docVIP

. 工长绩效查核表 被查核人： 查核日期： 序 应得 得 月度查核内容 查核要点 号 分 分 1 在岗情况 10 平时在岗情况，检查时在岗情况 是否按每月进度计划及旬计划执行，如推 2 月进度计划 10 迟一天扣 1 分 若出现质量问题，造成 1000元以下扣 2 分， 3 质量控制 10 1000元至 5000 元的经济损失扣 3 分，5000 元以上扣 5 分 若出现安全问题，造成 1000 元以下的扣 2 4 10 分， 1000元至 5000 元的经济损失扣 3 分， 安全控制 5000 元以上的扣 5 分，下发整改通知若不 能实时达成的扣 1 分 5 协调交流能力 10 是否善于办理人际矛盾与矛盾 6 责任心 10 工作态度，敬业精神，积极主动性 能全面掌握本员工作的业务水平知识，热 7 业务知识 5 心吸取新技术与新知识 维持一种积极的团队精神， 交流工作进程， 8 团队配合 10 主动热情地与同事交流。若没做到扣 1 分 9 工作能力 5 学习运用专业知识水平，办理问题能力和 精选范本 . 结果 以 JGJ59—99 标准执行，若违犯一项扣 1 10 施工现场 10 分 协调工人上岗人数，天天的工作量需要多 11 施工劳动力组织 10 少人数（定人定岗准时），若各工种完不可 扣 2 分 被查核人（签字）： 查核总分： 考评人： 新疆三星建设工程有限企业