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出色文档 出色文档 PAGE PAGE10 出色文档 PAGE 绩效办理体制 KPI办理标准制度 第一章 总则 1、为科学有用地组织海大 KPI（要点绩效指标：KeyPerformanceIndicator）体 系运作，确保 KPI的导向性、正确性与即时性，并确保其有用实行和推广， 特拟订本标准制度。 2、 KPI是反应海大整体运作情形的测评体制，它反应的是组织运作绩效，是海 大发展计谋和经营目标落地的办理工具， KPI鉴于海大计谋设定，从财政、客 户、内部业务、学习与发展等维度进行策划，并按照指标的职责主体关系自 上而下进行分析。 3、海大经过 KPI体制对企业经营进行监控，评论好坏，发现办理的短木板和瓶 颈环节，提高企业的经营办理水平。 4、海大各职能部门 KPI体制的运转推广业务部门归口负责的准则，负责辅助公 司KPI体制办理工作。 5、海大总裁经营办理团队（办理工程部）对企业整体经营目标的达成负责，各 核心/子企业负责人对各核心 /子企业级指标的达成负责；总裁经营办理团队 负责海大整体经营目标、各核心/子企业指标的制定和查验， 人力资本核心负 责对企业整体经营目标、各核心 /子企业KPI进行采集、整理和分析，各核心 子企业有职责在所管辖局限对其指标进行更基层、更精美的分析；各指标职责主体对指标的逼真性、有用性负责，审计部有权利对指标状况进行审计。 第二章 KPI体制策划准则