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建筑工程施工物资的规范化管理研究 建筑工程施工物资的规范化管理研究 建筑工程施工物资的规范化管理研究 来源：《城市建设理论研究》2021年第35期 摘要：企业的物资管理涉及的方面非常的繁杂，包括采购、运输、检验、供应、管护、发放、使用等等，在企业的长远发展过程中能够起到非常重要的作用。能否合理有效的解决好建筑施工企业的物资规范化管理，就显得尤为的重要。本文即归纳了当前建筑工程施工物资管理中存在的问题，并详细阐述了建筑工程施工物资的规范化管理的对策。 关键词：建筑工程；施工物资；规范化；供应商；信息化中图分类号：TU198 文献标识码：A 一、建筑工程施工物资规范化管理的重要性 建筑工程施工物资管理是一项复杂的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不可缺少的一部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化和效益最大化。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。不能快速做出反应，市场很可能就会被别人占领。 加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效果的一个重要环节。对物资进行规范、高效、科学的监督管理，是减少资金占用，降低生产成本，提升产品和企业竞争力的关键因素。搞好物资管理，合理地组织采购，供应物资，对于促进企业不断降低产品成本，加速资金周转，增加企业盈利，具有极其重要的意义。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本成为企业增加效益的“第三利润源泉”。 二、当前建筑工程施工物资管理中存在的问题 （一）工物资的管理过程粗放，管理手段落后 施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。 （二）施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系