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如何履行职责 如何履行职责，落实总监责任 作为一名建设项目总监，首先要对得起老板的看重，要对得起公司委以的重任和希冀，其次要对得起跟随自己打拼的监理部全体员工的辛苦劳作和职场岗位敬业精神，基本面上，工作行为上要对 得起自己的岗位职责，工作性质上的社会效应和岗位俸禄。 作为一名监理企业授权的建设项目总监，应站在公司的角度上全面考虑问题，应以公司的长足发展和企业知名度推广为首当要素，身正影直，刚正不阿，并以公司效益最大化和公司形象的树立为自己不可推卸的岗位责任，全面推行公司管理方针，目标，和制度，坚持做到以人为本，科学管理，开拓创新的现代监理管理理念，抓制度建设，抓岗位责任制的落实，从根本上完成程序化管理的监理重任，全面的服务于业主对监理工作的需求，在服务于业主的基础上，有目标性的，有针对性的努力完成公司交办的一切任务。 集多年的监理工作管理经验，履行职责，落实总监责任的基本要素我认为大概有以下逐条； 1岗位分工和责任 及时组建项目监理部，合理的定员，科学的定岗，规范性地定责，做到监理部人员分工明确，岗位界限不模糊，管理链条有层次，不重复，做到责任分工明确，总监纲举目张，一声令下，执行完全，彻底。信息传递，反馈，准确，及时，落实指令，解决施工现场存在的问题 总监应要求监理部全体人员做到不推诿，不扯皮，各尽所能各司其责。 2