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现代直线经理人的六项修炼.pptx
中高层管理干部的六项修炼;第1讲 直线经理面临的市场环;Slide 3;Slide 4;资本积累 ;Slide 6;Slide 7;利益分配： 大锅饭 ;2、直线经理的发展趋势;直线经理的发展趋势一：组织化;直线经理的发展趋势二：综合化;作为直线经理所需要具备的管理项;直线经理的发展趋势三：职业化;Slide 14;直线经理的发展趋势四：变革化;Slide 16;1.角色与定位—决定思维;Slide 18;案例1、工程部经理的苦恼;两则故事：;Slide 21;Slide 22;2.组织与计划—提高效率;Slide 24;Slide 25;Slide 26;案例：“空降兵”的苦恼;直线经理的成功要素=资源配置+;时间管理的变迁;第四代时间管理;案例；周经理某天的工作;案例分析;四象限工作性质分析;四象限工作性质分析;案例分析;案例分析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”;怎样处理并减少工作中的“救火”;Slide 40;案例分析;每日工作时间记录;时间管理理论适用范围;时间管理的具体方法（一）;时间管理的具体方法（二）;４.决策与控制—产生信赖;Slide 47;Slide 48;案例：陈经理的薪酬推动策略;案例：抗美援朝战争中败军之将的;Slide 51;组织好部属;有效解决问题（一）;问题的类型;有效解决问题（二）;Slide 56;Slide 57;Slide 58;Slide 59;Slide 60;Slide 61;６. 沟通与授权—体现魅力;沟通与授权对于直线经理职业生涯;Slide 64;Slide 65;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;Slide 70;Slide 71;Slide 72;Slide 73;Slide 74;专题：与上司（老板）沟通;案例：沟通也有风险！;与上司沟通程序;Slide 78;直线经理的授权技能;可以授权的工作;Slide 81;任务目标;进度监控;成果评估;管理者的授权技巧;第3讲 直线经理的“软”“硬”;直线经理的硬技能;直线经理的软技能;Slide 89
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