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第一章 绪论;第一节 现代物流概述;;实例三：思科公司的“单一”企业模式策略
思科公司把其供应链看作是关系的纽带，目的是从内部把对企业资源计划系统（ERP）的关注转变为对包含所有贸易伙伴的网络化的供应链上。这样做主要是想通过降低成本和提高客户服务水平来满足巨大的销售增长。
实行这种单一企业模式后，公司主要依靠5个生产厂家来完成100%的基本生产运作以及60%的最后组装和调试。通过单一企业外部网，思科公司分布在全球的14个生产基地以及2个分销中心都实现了有效的链接。 ; 思科公司的案例说明，供应链管理意味着跨企业的物流管理，它包括供应商、制造商、批发商和零售商等不同企业在内的整个供应链的计划和运作活动的协调，意味着跨越各个企业的边界，在整个供应链上应用系统观念进行集成化管理。所以，供应链管理实际上是企业内部物流管理的外向延伸，它将过去相互分离的功能块（如采购、制造、分销与销售等）看作一个单一的实体，并采用系统的、集成的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能，进行战略决策，从而增强整个供应链的竞争力而不是单个公司的竞争力。 ;从以上实例中可以看出：;;二、物流的分类;三、物流的功能与作用 ;;四、物流的发展;;;第二节 现代物流系统工程与技术概述;
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