以利润为中心的绩效管理实务(金蓝盟集团南京公司学员版.pptxVIP

专 家:禹 志;全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员； 国际绩效改进协会（ISPI）会员； 北大企业家高管培训中心特聘教授； 北京师道联盟首席培训师，高级合伙人； 利润中心型人力资源管理模式创始人； 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/ HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职 业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与 先驱者！;课程内容安排;第一单元:;企业(企业家)在想什么;企业战略与绩效管理的结合;利润创造是企业绩效管理核心;公司战略和远景;职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基;以利润为中心的绩效管理“六全”;传统绩效考核与利润中心型绩效管理区别;利润中心型绩效管理五大正确理念;何谓绩效?;（performance Management）;利润的三大种类;利润中心型绩效管理的工作意义;利润中心型绩效管理构成体系; ;企业三级利润绩效管理体系;利润中心型绩效管理结构图;利润中心型绩效管理构成体系;利润中心型绩效管理流程体系;获取对该系统的支持 管理层支持 寻求雇员投入 选择适当的评估工具 实用性 成本 工作性质 选择评定者 确定考评的时间安排 保证考评公平 管理层评审 上诉系统 ;制定标准 记录绩效(过程辅导) 根据