企业执行力提升.pptxVIP

管理执行力提升;让我们一起来约定;团 队 规 则;让我认识您(BINGO图); ;引言、主管的执行力;关注执行能力;管理者的执行力; 变革的年代—; 管理者 ——;管理者的困境：;一、主管的角色错位;管理理论的发展：; 管理者做什么：; 主管存在的价值; 主 管—;主管的自身角色;管理层次与角色：;“问题猴子”的管理;管理者常见病症;“年轻主管并发症”：;“老主管综合症”;管理技能：;主管的十大技能（MTP）;主管管理技能结构; 主管与下属的关系:;积极的人性假设; 管理的两难现象; 管理人的职责; ; 管理工??的五项职能：; 管理人的职责;现场管理的对象;现场管理的内容;二、职业化态度塑造;管理者的自我设计;三级光明思维;心智修练与人生成长;没有计划目标的人;情商与自我态度控制;挖掘激发人生潜能;久经考验的成功公式;卡耐基人际关系原则;赞美的要诀：;人的个性原理;人际性格解析法;三、员工激励技巧;工作表现局限性;马氏需求论：;激励与保健因素;激励理论的比较; 期望领导法:;（2）从合作态度，工作表现两方面对 员工做具体期待，书写在员工档案中。 （3）与员工面谈，告之你的期待，并得到 认同。 （4）商讨下一步具体行动方案，并获承诺。 （5）追踪行动方案，并做正回馈正强化。 （6）进入下一轮回。 ;（1）百分俱乐部： （2）听取下属建议：